2024年年度安全工作计划一、总体工作思路进一步完善公司的安全管理制度，明确各级人员的安全职责，在保证公司正常运营的同时，最大程度地降低安全风险，提高员工的安全意识，并通过持续改进安全管理流程，实现零事故。二、年度安全目标1.不发生死亡事故，重伤人数≤1；2.不发生较大及以上设备事故；3.不发生造成重大社会影响的公共安全事故；4.减少安全生产责任事故的发生。三、具体工作安排（一）健全安全管理组织考核体系，完善安全管理网络，夯实安全基础管理1.建立健全各业务中心安全管理网络由安委办牵头组织各业务部门主要人员确定主要负责人为第一责任人，确定主管安全部门或人员的检查、督促落实安全问题责任，片区（部门）负责人、项目经理或业务部门落实安全问题，分工明确，责任到人。2.推动落实各层级安全生产责任制牵头组织人力、科技人居、能源运维等主要部门进一步明确各层级人员安全生产责任，逐级签订安全生产责任状，根据安全责任状内容进行考核，作为各部门人员年终绩效考核参考。（二）根据目前公司存在的安全问题，深入开展安全整治活动根据2023年度安全生产现状，各部门沟通衔接、部门及人员安全责任制落实、安全管控能力、项目施工现场发现并解决安全问题能力等是兹待解决的问题1.安全工作前置，从源头减少安全隐患由安委会安委办牵头业务发展中心、科技人居、能源运维、供应链等部门共同研讨，确定内容，搭设标准化流程。业务发展中心应对设计、施工进行方案交底，能源运维根据项目情况提前介入，设计、施工根据交底内容及运维需求确定安全防护措施。2.加强安全检查力度，消除安全隐患加强安全检查力度，每月对公司所属重点项目进行安全巡检，并形成检查报告，报告中包含项目排名、优秀做法、优秀项目、优秀个人、项目存在的较大问题及整改意见，并在安委会会议上进行汇报，定期组织安委会成员对问题较多较大项目进行督办检查。3.加强安全教育培训，提升安全管控能力加强安全赋能，根据安全巡检情况，找出安全管理薄弱点，加强安全培训教育，提高现有人员安全管理能力。4.提升各级人员事故应急处理能力根据事故应急研讨会会议内容，牵头科技人员、能源运维完善各业务中心应急救援保障体系。组织对各层级人员进行应急救援赋能培训，提升应急时间处理能力。（三）工作计划安排名称时间参与部门安全工作前置标准化流程1-3月安委办、业务拓展中心、供应链、科技人居、能源运维安全责任考核工作1-12月安委办、业务拓展中心、供应链、科技人居、能源运维、人力资源安全巡检1-12月安委会安全赋能4、7、10、12月安委办牵头相关部门参与安全月活动6月安委办、科技人居、能源运维应急事件处理培训6月、12月安委会牵头相关部门参与附件1朗绿建筑科技股份有限公司技术质量委员会办公室安委办〔2024〕2号各业务中心：为进一步强化公司安全管理，切实落实各级安全生产主体责任，严防各类安全事故，根据事故应急处理研讨会相关会议内容，决定在全公司范围内开展安全巡检工作，现就有关事宜通知如下：一、总体要求认真贯彻落实事故应急处理研讨会会议内容，进一步落实各级人员安全责任，以基层单位自查自改，公司集中排查整治的形式，全面开展安全生产大检查，严查各类违规违章行为，集中整治生产过程中的突出问题和重大安全隐患，严格落实各项安全防范措施和责任，确保公司安全生产形势持续稳定。二、成立安全大检查领导小组组长：申玉莹副组长：谢远建成员：陈军于昌勇王红星张国华牛延青领导小组办公室设在安委办。三、检查内容及分工（一）检查主要内容1.安全生产管理责任落实方面，重点检查各级管理人员安全责任落实、安全管理机构设置和安全管理人员配备、安全投入保障。2.安全生产管理制度建立和执行方面，重点检查安全生产标准化建设及自查自改情况；主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等教育培训和持证上岗情况；安全设施与职业病防护设施“三同时”制度落实情况。3.安全风险管控方面，重点检查现场重点设备、重要部位、关键环节的安全管控情况；危险源辨识、评估和分级管控以及安全风险告知落实情况；重大危险源登记建档情况。4.隐患排查治理方面，公司《安...
