公司铁路工程信用评价管理办法第一章总则第一条为适应目前铁路市场的发展需要，维护和提升集团公司在铁路市场的信用，推进铁路工程标准化施工，加强铁路工程项目管理，建立健全的绩效评价奖惩机制，提高公司在工程建设市场的信用等级，同时与集团公司信用评价管理工作实现系统对接，依据集团公司《XX集团有限公司铁路工程信用评价管理办法》、《关于发布集团公司铁路工程信用评价管理办法补充规定的通知》制定本办法。第二条各铁路项目经理部/分部（含a类项目、A类项目分部/工区及不参与全路评价的铁路项目，以下简称“项目部”）按照施工承包合同及施工质量验收标准，抓实过程控制，依法合规进行各项工作，杜绝重大及较大不良行为，控制一般不良行为，确保工程质量、安全、环保、稳定、进度、标准化管理等满足合同及建设单位（指各铁路局/铁路公司，下同）管理要求。重视建设期间日常检查、铁路工程管理平台自动监测、质量监督检测中心检测等结果的反馈、跟踪。第三条本办法适用于公司承建的铁路工程项目，每半年组织一次考核兑现。第四条公司各铁路工程信用评价指导性目标为建设项目内“争一保二不当三”，具体各铁路项目信用评价目标不低于集团公司下达的目标。考核目标以集团公司下达的目标为准。第五条考核对象为公司各铁路项目部（含A/a类项目工区/分部），项目经理/项目常务副指挥长（以下简称项目经理）、公司系统部门、公司项目分管领导、公司系统分管领导。第二章管理职责第六条铁路工程信用评价遵循“项目为主、片区监管、系统支持”的管理原则，实行统一管理、分级负责。（一）公司主管生产的副总经理为铁路工程信用评价的主管领导，其他副职领导为对应职责分管领导。（二）公司工程部为铁路工程信用评价管理归口部室，负责与集团公司对口部室的沟通联系，及时关注、掌握、传递信用评价情况相关信息。（三）公司人力部负责对评价结果进行奖罚。（四）公司项目分管领导对分管的铁路工程信用评价进行监管，指导铁路工程信用评价策划和组织实施，协助项目、集团公司指挥部与建设单位的沟通工作，积极指导、协调项目，并监督项目落实上级单位指令，为铁路信用评价的责任人。（五）项目部为铁路工程信用评价工作的责任单位，负责项目施工管理和信用评价的具体工作，协助公司项目分管领导及集团公司（分管领导、片区指挥部、A类项目部）与建设单位各级管理机构的沟通工作，做好迎检工作并及时向公司项目分管领导、相关部室及集团公司（分管领导、工程部、片区指挥部、A类项目部）汇报工程项目信用评价进展情况、存在问题和评价结果。项目经理为项目信用评价工作第一责任人。（六）项目部成立项目信用评价管理小组，明确信用评价主责部门，主责部门每个评价期初进行信用评价策划并组织实施，定时传递信用评价相关信息（包括业主公布的信用评价实施细则、各标段施工单位名称、不良行为认定情况、铁路工程管理平台自动监测采集扣分情况、月/季度考核情况、业主日常检查情况、可能影响评分的事件等），及时完成分析总结报告。（七）铁路项目各个分部在项目部的统一安排部署下，落实好信用评价相关工作。第三章工作程序第七条每个评价期初，各铁路项目根据集团公司下达的信用评价目标，认真研究策划，制定实施方案，确保完成。第八条在项目组建三个月内，项目部应收集建设单位（或业主）的信用评价实施细则，并对信用评价进行策划和组织实施，同时对现场进行仔细梳理，分工明确，责任到人。第九条项目部要积极主动做好外部单位的日常联络与沟通工作，随时保持同建设单位、集团公司等上级单位的联络，及时获取外部单位检查计划安排、检查内容、检查扣分、不良行为认定、铁路工程管理平台自动监测采集扣分、质量监督检测中心检测结果等各种信息。（一）在建设单位公示/公布不良行为认定单2天内，项目部将相关情况报公司工程部及集团公司（A类项目部、片区指挥部、工程部）。并于每月28日之前更新上报本评价期内信用评价相关情况（包括其他标段的扣分情况），特殊时间段需要加密上报频次的，以公司临时通知为准执行。当预计可能被认定为较大及以上不良行为时，项目部第一时间将相关情...
