第1页共3页2024年集团业绩考核管理规定____年集团业绩考核管理规定第一章总则第一条为了规范和提高集团内部的业绩考核管理，激励员工积极工作，提高绩效，特制定本规定。第二条本规定适用于集团内部所有公司、部门和员工，作为对员工个人和团队绩效进行考核的依据。第三条业绩考核的目标是评估和激励员工的工作表现，提高员工的工作效率和质量，促进集团的整体发展。第四条业绩考核管理包括目标设定、绩效评估、反馈和激励四个环节，每个环节的具体规定将在后续章节中详细说明。第五条业绩考核应当坚持公平、客观、公正、透明的原则，确保员工个人和团队的工作成果能够得到公正评价和奖励。第二章目标设定第六条目标设定是业绩考核的基础，通过设定明确的目标，激发员工的工作动力和积极性。第七条目标设定应当由员工和上级共同参与，进行双向沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。第八条目标设定应当具有可量化和可衡量性，明确任务的完成标准和时间要求。第九条目标设定应当根据员工的职能和岗位要求进行差异化，突出重点任务和关键指标。第2页共3页第十条目标设定周期为一年，具体的目标设定时间和流程由公司内部管理细则规定。第三章绩效评估第十一条绩效评估是根据目标设定的结果，对员工的工作业绩进行评价和排名。第十二条绩效评估应当由员工的直接上级负责，且必须具备相应的管理和评估能力。第十三条绩效评估应当基于客观的工作事实和数据，避免个人偏见和不公平评价行为。第十四条绩效评估以完成的工作任务和达成的指标为主要依据，兼顾员工的工作态度和团队合作精神。第十五条绩效评估结果分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待提升和不合格，具体评级标准由公司内部管理细则规定。第四章反馈和激励第十六条绩效评估结果应当向员工及时反馈，明确工作表现的优点和不足，提出进一步完善工作的建议和要求。第十七条绩效评估结果还可以作为激励员工的依据，包括薪酬调整、晋升和奖励等方面。第十八条薪酬调整应当通过绩效评估结果和市场竞争情况来确定，确保合理和公平的薪酬水平。第3页共3页第十九条晋升应当基于员工的绩效和能力，兼顾公司内部的岗位需求和组织结构的变化。第二十条奖励可以通过发放奖金、提供培训机会或其他形式来激励员工，具体奖励方式由公司内部管理细则规定。第五章监督与制约第二十一条业绩考核管理应当建立相应的监督机制，确保规定的执行和落实。第二十二条监督机制可以包括绩效评估的复核、投诉处理和申诉渠道的设立等。第二十三条监督机制应当由集团总部人力资源部门负责，协调各公司和部门的工作。第二十四条违反业绩考核管理规定的行为将受到相应的纪律处分，严重违规行为将影响员工的职业发展和晋升。第六章附则第二十五条本规定经集团董事会批准后生效，具体执行细则由人力资源部门负责制定和修订。第二十六条本规定的解释权归集团总部所有，对本规定内容的修改和调整均需要经董事会批准。第二十七条本规定适用于____年，并且作为后续年度业绩考核管理的基础，如有需要，可以进行适当修改和完善。
