第1页共5页2024年货运作业现场管理规定第一条为强化公司内部货运作业管理，提高企业综合管理水平，确保货运作业有序进行，降低营运成本，实现运输资源与运力资源的最佳配置。特制定本规定。第二条货运部应按用户货物运输需求计划，拟定公司月、周、日运输作业计划，并按照运输合同规定的距离和时间将货物运达目的地，除发生不可抗力因素外，不得以任何理由改变与用户的约定义务。第三条货运部应根据作业计划，认真填写货物单号、型号、数量及时掌握运输作业计划进度情况。正确调配运力，并做好货物运输、装卸过程中的协调工作。当运力调度计划与用户要求发生矛盾时，应尽量满足用户需求，并对用户做好耐心细致的解释工作，取得用户的理解与配合。不得以任何借口与用户发生冲突，影响公司信誉，如有此类情况发生，一次罚款100元，当事人写出书面检查，同时向用户赔理道歉。第四条公司各级货运管理人员不得违章指挥，保证货运作业紧张有序地进行。第五条货运部应依据用户业务的变化适合时调整货运作业计划，并认真做好货运作业计划的组织实施和业绩统计，及时准确地每月按时将《作业量统计报表》报财务部，发现一次差错，罚款50元。第六条公司员工应牢固树立服务为本，安全第一的思想，上岗作业要服从管理，遵章守纪、克守良好的职业道德。第2页共5页第七条员工协同作业期间，应互相帮助，团结合作，提倡团队精神。严禁打架斗殴现象发生，如若发生，触犯法律，由公安机关依法处理，同时视其情节轻重处100－300元罚款。第八条员工进入工作现场作业，必须按规定着装，不按规定着装，不得从事货运作业。第九条驾驶员装车完毕起运前，必须认真核对货运交接单（车号、箱号、日期、送达地点、保安员签字等相关特手续），如有错项或遗漏，应及时纠正。凡发现因交接有误，用户拒绝结算的，公司将按废票考核责任人（当事人承担50%的赔偿责任）。第十条驾驶员与业务相近单位作业人员配合作业时（如码头、堆场工作人员），必须恪守公司的服务宗旨，积极主动配合作业，与其搞好协作关系，注意维护公司形象。凡发生与协作单位或用户有无理取闹等不良现象，责令其写出书面检查，并处200元以下罚款。第十一条货物在承运责任期间，驾驶员必须保证货物在运输过程中的完整性。如发生碰、刮事件，除按用户要求赔偿外，公司将对当事人按下车处理，下车期间，取消一切待遇，处罚期限由公司经理办公会根据具体情况决定。第十二条杜绝驾驶员当班时间酗酒现象，一经发现，按下车处理。第十三条正常工作时间，驾驶员不得以任何理由擅自离开工作岗位，发现一次罚款200元发现二次以上无正当理由离岗（含二次），予以辞退。第3页共5页第十四条作业班组（驾驶员）在运输作业过程中，如发现作业调度指令与实际情况不符（或有其它异常情况发生），应及时反映，妥善处理，如发现因个人原因隐瞒不报，一次罚款50－100元。2024年货运作业现场管理规定（2）____年货运作业现场管理规定第一章总则第一条为了提高货运作业现场管理水平，确保货运作业现场安全、高效、有序进行，制定本规定。第二条本规定适用于所有从事货运作业的单位和个人。第三条货运作业现场管理应遵循尊重生命、安全第一、高效运输、环境保护的原则。第四条国家鼓励采用科技手段提升货运作业现场管理水平，推广信息化、智能化管理手段。第五条货运作业现场管理应坚持法治原则，依法维护各方合法权益，严禁违法违规行为。第六条货运作业现场管理应注重培养员工意识，加强员工素质培养和安全意识教育，确保工作人员具备相应的专业技能和安全防范能力。第七条货运作业现场管理应加强与相关执法机构的沟通协商，形成合力，共同推进货运作业现场安全管理工作。第八条货运作业现场管理应强化风险防范和应急措施，做好各类意外事故的防范和应对工作。第二章货运作业现场管理的基本要求第4页共5页第九条货运作业现场管理应建立合理的组织体系，配备专业的现场管理人员，确保现场管理工作顺利进行。第十条货运作业现场应设置明显的标志和警示牌，以便于工作人员和其他相关人员了解现场情况和安全要求。第十一条货运作业现场管理应制定详细的操作规程和管理制度，...
