1/6关于县中医院XXX同志的纪实评价材料一、民主评议总体情况二、干部群众反映“四风”方面主要问题在集中学习教育阶段，主要采取征求意见、个别谈话专题民主生活会、组织生活会等形式和途径；在整改落实环节，主要通过调查、走访、座谈等形式，共征集问题和意见14条。现认真反思和对照检查，并将认领的问题归纳如下：1.脱离群众、不接地气。工作不踏实，浮于表面，对医院职工的所思所想和工作困难了解的不全面，平时很少下科室，很少和职工交心谈心，很少听取职工的意见，对工作中的问题，避重就轻。例如：本人分管检验科2年了，检验科职工一直认为本科室人员少，任务重，待遇低，因而在工作上存在着消极怠工的现象。认为干多干少一个样，同事之间也相互抱怨。面对这些情况，作为科室的分管领导，没有及时的找他们谈心，化解矛盾，只是一味的要求科主任把问题解决，结果是老问题没有解决，又出新问题，导致检验科常出现一些小差错。2.工作不实、落实不力。在平时工作中，作风飘浮，习惯于用老套路老方法解决问题，习惯于发号施令，缺乏一抓到底的狠劲。例如：本人分管医政工作，按“二甲”评审的要求，抗生素必须规范使用。我只是把医务科等相关部门召2/6集在一起，把任务布置下去后，就当了“甩手掌柜”，很少过问，自己没有深入到科室临床一线，亲自督导，致使我院的抗生素使用到现在为止，仍存在着滥用的现象。3、不敢担当、不愿负责。平时在工作中，缺乏担当，怕得罪人，对于棘手问题和矛盾采取回避态度，无原则保持一团和气，导致有些分管工作中出现的问题没有得到及时处理。例如分管药剂科工作，中药仓库保管员工作马虎，不按规定办事。今年4月，市药监局到我院进行中药专项整治检查时发现，很多药品包装盒上没有标签，视为非法采购，受到市里的通报批评。而作为分管领导，自己有不可推卸的责任，不仅自己没有好好的反省，并且对相关责任人追责不到位。4、方法简单，管理不到位。在工作中，习惯于凭自己的经验办事，不愿听一线群众的意见，出了问题只是一味责怪，而没有从自身找原因，工作方法简单，缺乏勤抓细管的务实作风。例如：对分管的医政工作监管不力，有的科室人手紧，业务繁忙，病历往往不能按时上交，面对这种情况，本人没有下到科室去了解实际情况，及时进行督导，而是采取责怪训斥的方式批评指责。5、因循守旧，按部就班。在工作上缺乏创新意识，习惯于老一套，满足于老办法，干工作动力不足，对自己所分管的工作，因循守旧，只求不出乱子，过得去就心满意足。例如：分管医疗安全工作，平时没把防范医疗差错和事故作为日常工作天天念、天天抓，一出事就按老办法处理，致使3/6工作被动。6.讲吃讲喝，有请就到。来人来客方面喜欢讲排场，讲阔气。讲“哥们义气”，不按标准接待，喜欢大手大脚。本人在卫生系统干了25年，工作的地方较多，朋友也较多，只要他们一来县城，便邀请他们吃饭喝酒，认为自己手中有点权力，不用过期作废，喝了酒，有时头脑就发热，什么规矩原则都抛在了脑后。7.铺张浪费，节约意识不强。在平时的工作中，缺乏厉行节约的艰苦精神，有时爱讲面子、讲排场，公务活动中存在铺张浪费的问题。认为作为一个院领导，应该和普通群众有所区别，讲讲派头也是应该的。例如：2012年4月长沙开会学习4天，本来可以坐公交车去，但为了讲面子，而是租专车接送。三、整改落实情况根据整改落实环节的要求，本人针对“四风”方面的突出问题逐项制定了整改措施，现将整改措施及整改效果归纳如下:1.针对“脱离群众，不接地气”的问题，整改措施为：深入群众，关心职工。增强群众意识，多深入临床一线，到群众中去。每周坚持2天时间下到科室，进行调查研究，广泛征求干部职工的意见。每月所分管的科室坚持开一次会议，及时了解他们的思想动态，认真思考、总结，及时发现问题，帮助他们解决工作和生活中的困难。目前已整改落实。4/6自九月份以来，已有10天时间下到科室进行调研；自己所分管的科室，到目前为止均召开了一次会议。2.针对“工作不实、落实不力”的问题，整改措施为：“扎实工作，改进作风”。在今后的工作中，努力改变作风飘浮，工作不扎实的问题。坚决...
