中小企业激励机制研究--以潮州三环集团为例摘要随着时代的发展，各企业都快速进步与发展，在商业竞争的重重压力之下，部分规模较小的企业面临着不容乐观的发展前景。人才是企业的灵魂，如果一个公司没有科技人员，那么其就缺少了大部分生气，对于吸引科技人员来说，最重要的手段就是建立健全激励制度。许多中小企业普遍存在管理者素质偏低、激励方式单一、绩效评估不完善等问题，各个中小企业应该学习借鉴同为中小企业却能吸引更多的人才、有着更好的发展前景的其他企业，因此本文以潮州三环集团为例，对中小企业如何完善激励机制进行研究。关键词：中小企业激励机制人才员工积极性AbstractWiththedevelopmentofthetimes,allenterpriseshavemaderapidprogressanddevelopment.Underthepressureofcommercialcompetition,somesmall-scaleenterprisesarefacinganoptimisticdevelopmentprospect.Talentsarethesoulofenterprises.Enterpriseslackingtalentshavenovitality.Inordertoretainandmanagetalentswell,theformulationandimplementationofincentivemechanismisparticularlyimportant.Manysmallandmedium-sizedenterprisesgenerallyhavemanagers.Lowquality,singleincentivemode,imperfectperformanceevaluationandotherissues,smallandmedium-sizedenterprisesshouldlearnfromotherenterprisesthatcanattractmoretalentsandhavebetterdevelopmentprospects.Therefore,thispapertakesChaozhouSanhuanGroupasanexampletostudyhowtoimprovetheincentivemechanismforsmallandmedium-sizedenterprises.Keywords：minorenterprise;excitationmechanism;personnel;Employeemotivation目录一、引言..........................................................-1-（一）调研背景.................................................-1-（二）调研意义.................................................-1-（三）调研方法.................................................-1-二、中小企业激励机制的界定........................................-1-（一）中小企业的界定...........................................-1-（二）激励机制的含义...........................................-2-三、潮州三环集团有限公司激励机制的现状............................-2-（一）潮州三环集团有限公司简介.................................-3-1.潮州三环集团有限公司的厉史沿革............................-3-2.潮州三环集团有限公司的组织结构............................-3-（二）三环集团有限公司激励机制的相关规定.......................-3-（三）三环集团有限公司激励机制的执行情况.......................-4-四、基于潮州三环集团有限公司对中小企业激励机制现状的思考..........-5-（一）中小企业激励机制的现状和问题...............................-5-1.管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善...........-5-2.企业的激励机制在制度上不完善，尤其缺乏对知识型员工的激励...-5-3.激励方式较单一，物质激励占主导............................-5-4.企业的绩效评估体系不完善..................................-6-（二）中小企业激励机制构建的对策.................................-6-1.管理者要努力提高自身的素质...............................-6-2.建立完善的激励机制.......................................-6-3.激励方式的多样化.........................................-7-4.建立有效的绩效评估体系...................................-7-五、结论..........................................................-7-参考文献............................................................-9-致谢................................................................-10-一、引言（一）调研背景自改革开放以来，得益于党的政策，规模较小的公司也有了比较快的进步，部分公司为了拥有科技人才，也进行改革、不断发展，逐步向大型企业靠拢，渐渐在国家相关领...
