降低成本,提高工作效率主题演讲稿如何提高效率与降低成本一、提高效率许多现场干部一天到晚都在不停地“忙”，每天都有一个紧张繁忙的开始，和一个筋疲力尽的结束，然而，忙得有效果吗。有价值吗。存在哪些问题。要怎样发送。怎样才不会这样“忙”呢。他们没有去想过，当然可能是因为太忙了，没时间去思考。我们说，这样的干部工作太“盲”目了。要想提升作业能率，并不能一味地要求员工加快作业速度，提升作业熟练程度，提高劳动强度，这只能取得短暂的进步或有限的提升。正确的方式是除了要求员工遵守相关的作业纪律外。尽可能设法改善其劳动强度，经由降低劳动强度和作业难度来提升作业速度，这就是动作经济原则的出发点。1、要有一个良好的工作计划，不能见事做事。2、给员工一个小时一个小时的工作量予以控制。3、对照昨天的产量来撰写今天的目标。4、让员工保持压力，有快速完成的心态。5、让员工看到自己的成绩，心里有一种成就感。6、基本动作越少越好。7、生产线不能有等待的现象。8、员工作业时能用或手或脚做的，决不能用右手做。9、编排应尽量比预排排得多。10、员工的作业培训（让其知道为什么要这样做）与功能（多岗位）的培训。二、降低成本成本包括：管理费用、加工费用、间接材料、销售费用、其它费用、直接材料""坚持杜绝浪费/浪费——成本之贼第1页共1页
