公司年度经济工作会议简报2月27日下午，xx公司在公司会议室召开了20XX年度经济工作会议。控股公司xx副总裁出席了会议，企管部、审计部、投资部、工信部、财务部、项目中心、咨询中心及铺前船厂等部门、单位负责人应邀出席了会议。会议由xx副书记主持，xx公司班子成员及员工共32人参加本次会议。会上，xx总经理首先做了《xx公司20XX年经营管理情况及20XX年经营目标》的工作报告。报告回顾了xx公司20XX年经营工作情况，并实事求是地指出工作中仍存在的问题，同时就20XX年的经营管理工作提出设想：一是全力以赴做好三个项目（铺前船厂保障性住房项目、XX省海口航道所统建房项目、铺前船厂103亩土地开发建设项目）的开发建设管理工作;二是继续做好代管项目的建设管理工作;三是加快推进监管项目税务清算及收益分配收尾工作。其次，xx副总经理和xx副总经理分别就铺前船厂保障性住房项目工程管理及解决项目的历史遗留问题方面做了《铺前船厂保障房工程管理几点看法》、《以创新管理解决遗留问题》的专题报告。会上，应邀出席的相关部门与会代表就项目管理、工程监理、合同管理及风险规避等方面工作，提出了宝贵的意见和建议，这将为xx公司今后的管理工作起到积极的推动作用。最后，xx总裁做了总结性发言，在肯定xx公司20XX年工作的同时，就公司20XX年的工作进行了安排和部署：第一，多关注政策及收集行业方面的信息，尽可能的发挥xx公司的优势，改善员工住房条件;第二，加强与各部门、各单位的日常沟通，提高审批材料的质量及完整性;第三，注重房地产开发项目的计划编制工作，制定年度的工作计划，并将计划细分到月，责任到人来完成;第四，抓住铺前船厂保障房项目和XX省海口航道所统建房项目的契机，培养自身人才，锻炼队伍;第五，把控项目的风险点，重点体现在合同管理的合理、合法，完善资料存档等方面;第六，利用周边资源，加快解决历史遗留问题;第七，疏理内部管理环节，加强内部沟通。第1页共1页
