昆明市发展室内绿化的可行性分析【摘要】室内绿化是指综合运用各种园林手段，在人为控制的室内空间环境中，科学地、艺术地将自然界的植物、山水等有关素材引入室内，创造出充满自然风情和美感，满足人们生理和心理需要的空间环境。本文从管理学角度出发，结合昆明市园林行业发展现状，采用SWOT分析法对昆明市室内绿化的发展进行分析，并以此为据，对其发展战略进行探索，力争使昆明市的园林行业发展更为完善。【关键词】室内绿化SWOT分析战略一、行业背景现代紧张的生活节奏下，每个人都追求一片放松的天地，越来越多人追求绿色自然、返璞归真的生活方式，室内绿化是追求自然的最佳捷径，现在的室内绿化不再是简单的盆景能满足，室内铺草更能满足对自然的需求。我国各城市针对家庭室内绿化的起步比较晚，但是在北京、上海等发达地区发展速度很快，以个性化草坪为装饰材料的家庭个性化绿化也随着园林技术和家庭装修的发展趋于完善。目前昆明市园林行业的发展已成雏形，大型园林公司已逐步稳定行业地位。但其服务范围还局限于公共场所、小区、体育场馆等大型项目，其主要业务范围是销售花卉、施工等，室内绿化仅仅涉及到盆栽。并且现在对家庭室内绿化的研究还很有限，因此，作为国家园林城市的昆明对这一领域的研究显得尤为重要。二、相关理论1、战略管理的四要素战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素；战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整——检验战略的有效性。2、SWOT分析法SWOT分析法是一种企业战略分析法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。三、昆明市发展室内绿化的SWOT分析1、竞争优势（S）——产品优势（1）无土草坪。无土草坪发展是在上世纪九十年代末才被人们所认识，起步较晚。随着城市绿化的迅速发展，大中城市的市政建设和居民家庭装饰，对环境绿化的要求越来越高，对草坪的需求越来越大。对于传统的无土草坪，每隔一段时间都必须进行修剪和整理，才能保证草坪的美观，保证其视觉效果。考虑到当无土草坪进入家庭，频繁的修剪对于家庭来说的确是一件麻烦的事，所以在实际运用中在传统营养液的基础上添加了一些草坪的生长抑制剂，这样在并不影响草坪正常生长和其外观效果的条件下，能抑制草坪的生长速度，减少修剪的次数，也能延长草坪的绿期。无土草坪经过裁剪和艺术加工，可以进入家庭。不但新颖独特，而且还可以实现人们在冬季留住绿色的美好愿望，填补了花卉市场无鲜草的空白。此外，垂直绿化也是无土草坪的独特优势，经过设计和加工，可以在公园、住宅小区、商店、写字楼等公共场所建造出各种造型的绿色装饰物，不仅能起到绿化和美化环境的作用，而且减少占地，节约人工和费用。可以直接卷起，搬运方便，运输方便，运输效率是有土草坪的3倍。无土草坪的栽培周期在40—50天，一年可以种植4茬左右。无土草坪管理容易，只要适当喷水和营养液。其生长速度非常缓慢，寿命在10—20年，甚至更长。室内绿化正是利用无土草坪的优势，将无土草坪改革更加适宜室内种植，室内草坪将室内与室外生机盎然的大自然结合在一起，营造出一个绿色的室内生态环境。室内草坪能净化空气，还可创造优雅的环境，更重要的是可拥有别人不曾拥有的室内真草。（2）水培家装植物。除了进行特色的无土草坪服务此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。外...
