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十大杰出青年推荐材料申报材料十大杰出青年推荐材料申报材料ensp;十大杰出青年推荐材料ensp;times;times;，男，汉族，times;times;times;县times;times;镇times;times;times;村人，大专学历，times;times;times;times;年11月出生，1988年12月参加工作，20times;times;年12月加入党组织。20times;times;年XX县区公路局工程二处副主任、times;times;314国道项目部副经理，2006～2007年分别在times;times;高速公路第times;合同段分包工程和times;times;times;省道times;times;至times;times;路面翻修工程建设中担任项目部经理，20times;times;年至今XX县区公路局工程处主任、工程处党支部副书记职务。连续两年被评为全市公路系统创建文明行业先进个人；所在工程处连续两年获得公路工程优质杯；2005年在314国道times;times;times;times;公路承担的大修改建工程，被times;times;自治区交通厅评为优质工程；承建的times;times;高速公路第times;合同段分包工程及times;times;至times;times;路面翻修工程，分别被times;times;高速公路有限公司和市公路局综合评定为优良工程。带领工程处干部职工两年完成公路工程投资times;times;times;times;余万元。现将times;times;times;同志事迹介绍如下：ensp;ensp;一、政治上严格要求，大局意识强ensp;ensp;times;times;times;同志自参加工作以来，特别是近年来担XX县区公路局工程处副主任、主任职务以来，以科学发展观和党的十六大、十七大精神为指导，认真学习党的路线、方针、政策及国家的法律法规，努力践行三个代表重要思想。政治理论水平和综合素质显著提高。工作中不断加强自身建设，严格要求自己，时刻以党和人民的根本利益为第一要求，以高度的政治责任感和饱满的工作热情，扎实认真地做好组织上赋予的每一项工作，履行好每一项职责。在当前日益膨胀的公路建设市场面前，他争市场、找活干，讲信誉、保质量，最终目第1页共5页标是多修路、修好路，让人民群众走舒心路、过放心桥，以实际行动为县域经济发展提供快车道。同时，他所在工程处是单纯的自收自支单位，一百多号职工的吃饭问题，是他不得不考虑的头等大事。他知道，稳定是压倒一切的政治任务，要想保持稳定，就必须下大力气承揽工程，让每位职工有活干、有饭吃。近年来，工程处没有发生一起因拖欠职工工资而引起的职工上访问题。ensp;二、工作上锐意创新，改革意识强ensp;推进科学发展，根本在于解放思想。长期以来，公路系统内的职工受计划经济时代的束缚，尽管中国的改革开放已三十年，但就公路部门来说，职工们的传统观念仍是根深蒂固，平均主义的大锅饭一直困扰着公路事业的改革步伐。ensp;不进则退，少进也是退。要从根本上解决干与不干一个样，干好干坏一个样的大锅饭问题，就必须改革创新，摒弃旧思想，转变旧观念。2006年初，根据工作需要，times;times;times;同志从times;times;314国道建设项目调回times;times;，担任中标的times;times;高速公路第times;合同段分包工程项目经理，在施工单价低、材料价格上涨、天候条件差等多种因素制约下，他开动脑筋想办法，在材料购进环节和施工工序衔接上大做文章。打破原来被少数人垄断建筑材料的规矩，改为一步到位，减少了中间环节，降低了材料成本。不但按合同工期高质量完成路面基层施工任务，而且创造利润达50万元。他总结的管理模式被大家公认为times;times;路管理模式。ensp;几年来的施工管理经验，使times;times;times;同志变得更加成熟和老练。2006年底，县公路局工程二处完成了times;times;times;国道times;times;times;times;公路大修改建任务，人马全部从times;times;撤回times;times;，与县公路局原工程处合并，于2007年初组成新的工程处，times;times;times;同志奉命担任工程处主任。这一年，times;times;times;肩上的担子重了许多。如何管理好这个百八号人的工程处，是对times;times;times;同志一次新的而且是严峻的考验。他面对两个处二十几人庞大的中层干部队伍，沉着应战，大胆第2页共5页的向县公路局党总支提出了工程处改革的设想。方法是根据工程处现状按需设岗，中层干部一律实行竞争上岗，能者上、平者让、庸者...