2024年落实三重一大制度实施办法VIP免费

落实“三重一大”制度实施办法XX市复退军人医院关于落实“三重一大”制度实施办法为了切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，进一步加强我院领导班子的民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为医院的发展建设提供制度保障，根据有关规定，结合我院实际，制定本实施办法。一、集体决策机制（一）院长办公会为集体决策机制。（二）院长办公会的正式成员为院领导班子成员。根据会议内容，有关职能负责同志及有关人员在讨论相关问题时可以列席会议。列席人员由院长确定。院长办公会由院长或委托书记主持，院办主任参加会议并负责安排做好会议记录。二、“三重一大”事项的主要内容“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。（一）重大事项决策1、贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委、政府部署的实施方案，涉及医院全局的重大决策。2、医院中长期规划，年度计划和总结，阶段性的重要工作部署，医院改革方案；重要规章制度的制定和实施。3、政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排，重大表彰和处罚。4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题，包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。5、人事调配，包括人员的调进和调出，录用和招聘大中专毕业生，院内跨部门调整和医生调整科室等。6、党办提交的需由医院研究的事宜。7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院第1页共4页长办公会研究决定的其他重大问题和重要事项。（二）重要干部任免1、推荐职能部门正、副职人选。2、全院临床医技科室科主任、护士长的任免。3、医院后备干部推荐、选拔。4、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组的建立、调整、撤消及人员组成。5、重要岗位人事调整。6、高级专业人才的引进与安置。（三）重要项目安排1、医院所有资产处置。2、重要设备购置。3、基本建设、装修改造。4、新技术、新项目的引进。5、对财务状况及经营成果有重大影响的其他事项。（四）大额度资金的使用1、大宗物品采购和基本建设工程项目资金。2、奖金、福利。3、医疗纠纷的赔偿。三、集体决策程序（一）民主决策程序。依照国家法律、法规和医院规章，凡属“三重一大”事项，在提交院长办公会决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。（1）有关“三重一大”事项，在院长办公会决策之前，班子分管成员和职能部门要依照法律、法规所规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。（2）依照有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，院长办公会在决策之前要提交职代会审议或通过。（3）与全院利益密切相关的事项，在院长办公会决策前应实行听证和公示制度。（二）集体决策机构议事规则1、院长办公会原则上每周召开一次，如工作需要或遇第2页共4页特殊情况，可由院长决定提前或推迟召开。2、凡需院长办公会决定的事项，任何人不得以任何其他形式替代。3、会议议题由职能部门事先搞好调查研究，拟订出解决的预案，由主管领导审批报院办呈报院长同意，列入会议议题。会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。领导班子会必须增加议题时，须经院长确定。4、院长办公会必须以党的路线、方针、政策和上级党组织的决定、指示为依据，以医院的实际为基础，自觉从全局利益出发，不能片面强调个人分管工作的重要而忽视其它工作。要认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，集中正确意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。5、会议在讨论有关议题和工作时，一般应首先由分管领导报告情况或由分管领导指定职能部门负责人列席会议说明情况，其他同志不受委托不得越权代替。6、集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。领导班子会议有争议事项，如遇有时限要求的，主持会议的院长有权做最后决定。如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。7、在讨论与本人及家...