绿地英雄——《势在人为》读后感绿地英雄——《势在人为》读后绿地海南事业部赵小尧初看这本书，我有些不解：作者为何改动成语，变“事”为“势”呢。细细读来，一个念头在我头脑中时隐时现：难道作者是要重提是“英雄造时势”还是“时势造英雄”这个古老的议题吗。在世界看来，绿地是英雄。她从当初的2000万元、十多人的小企业，经过短短22年的时间，今天已成为第三次进入世界500强、名列第268位的巨头。在社会看来，她的领头人是英雄。22年的发展历程，不是田园牧歌式的生活，肯定是22年艰辛的垦荒之路。可以想见，从绿化到房产；从房产到能源、金融等领域，从上海到全国以致世界，期间绿地的创业者们经历了多少惊涛骇浪，洒下多少血泪和汗水，当中凝聚着决策者多大的勇气和智慧。在董事长看来，他的员工们是英雄。他说。“我个人是努力，但作用有限。更重要的是团队。”正是发展后的公司以人为本，让员工们分享了发展的成果，加上一整套管理机制，才让全体绿地人上下一心，个个奋勇当先，这样的集体怎么会不出成绩呢。是啊，这是一个英雄的群体。正是她，创造了绿地神话。他们就怎么成就了英雄之名呢。我在字里行间寻找着答案：永不满足，思变图强是我们的动力。如果绿地当初满足于自己已经是国企，依托的是政府，那可能早就淹没在市场经济的大潮中了。正是这一精神的引导才有绿地一步步的跨越：走向全国，走向世界；投身金融、能源、汽车""争创一流是我们的目标。没有质量就没有市场，没有高品第1页共11页质的产品就没有企业的发展。书中一个细节总是时时浮现在我眼前：董事长头发总是纹丝不乱，会见客人前，他每每都会从口袋掏出一把小梳子，对着镜子，象征性的下意识的梳理两下。这不是绿地人追求完美的折射吗。领先时代保证了我们的品质。以我们部门为例，徐总给我们部门建立了标量化、格式化、标准化的精细管理制度，这不正是现代企业的要求和体现吗。这对1我这个启蒙学生来说该少走多少弯路啊。创新是绿地的灵魂。1997年，公司就建立了职工持股会。可是去年11月的十八届三中全会才提出发展混合所有制啊。这一思路也有来自绿地的成功探索吗。榜样的力量是无穷的。方总、部门长们一般都来自上海，那里有他们温暖的家，有他们慈爱的父母、心爱的爱人、可爱的儿女，为了事业，他们独自来到这里，和我们一起工作、生活。难怪上海实业集团董事长蔡来兴感慨：绿地的员工像战士，只要集团需要，都会立即执行。现在大家知道我们公司为什么下班后、节假日那么多人主动加班做事了。前辈们是这样，我这个新人好意思不加油吗。员工对企业的强烈认同感和归宿感是内劲所在。这是几个月来我的亲身体会。3月，在父母湿润双眼的注视下，我来到了2000公里外的绿地海南。一下飞机，我突然少了当初的期盼，多了陌生与担忧；在学校，到处都是朋友，这里，没有一张熟悉的脸。现在想来，这种感觉去的太快了。徐总和部门的哥哥姐姐们笑脸相迎，帮我找房，帮我去中介要回押金，开车送我回家，像老师一样教我工作""很快，方总出现在我们办公室，一句话让我紧张全消：我们还添了一位90后的新生代呢。他可是我们这的最高领导啊，这么亲民。我马上在我微信的朋友圈发了一条评论：我真是一直都太幸运了。是啊，我幸运的是绿地海南就是一个和谐的大家庭，难怪张总裁说“尤其是团队工作氛围”。我能不珍惜这样的集体吗。我能不为她努力吗。xx集团的员工有这样的感觉吗。""现在想来，不管作者想说“时势造英雄”还是“英雄造时第2页共11页势”已经不重要了。如果说是“时势造英雄”，那么就是在这大好的时代，绿地的创业者们抓住了机遇，谱写了绿地崛起的凯歌；如果说是“英雄造时势”，那么就是绿地的创业者们历尽艰辛，奏响了时代的最强音。我要努力。绿地要更成功。因为事在人为。谢谢。20XX.102第二篇：《势在人为》读后感小河有水大河满——读《势在人为》看绿地的“以人为本”对于像绿地集团这样野心勃勃的企业而言，结果永远是动态的，永无止境。从1992年绿地集团的前身XX省绿地总公司成立到20XX年绿地集团一跃成为世界500强企业，整个绿地集团就像一架装备精良的战斗机器，攻破一个有一个堡垒，然后...
