摘要随着社会对能源的重视，新能源企业得到快速发展，但是我国经济长期处于通货膨胀、高成本费用的环境，成为新能源企业可持续发展的瓶颈。本文以新能源企业成本控制为研究对象，分析了新能源企业在成本控制过程中存在的问题，提出了加强成本控制的措施。新能源企业的发展对我国经济的发展有着重要影响，而在企业发展的过程中，成本是影响企业发展的一个重要因素，因此对新能源企业的成本控制现状进行了解以及分析对新能源企业的发展有着十分重要的意义。企业的发展跟成本控制有着紧密联系，减少和控制成本输出，才能提高企业工作效率并增加企业的利润，合理的成本控制可以为企业形成良好的生存环境。关键词：成本控制；新能源企业；预算管理目录摘要..................................................I1绪论....................................................11.1研究意义..............................................................................................11.2新能源企业成本控制的内涵..............................................................12新能源企业成本管理案例分析--以京能新能源为例............12.1案例背景..............................................................................................12.2京能新能源成本管理现状..................................................................22.3京能新能源成本控制运行机制..........................................................23京能新能源企业成本控制存在的问题........................33.1人工管理成本高..................................................................................33.2材料采购效率低..................................................................................43.3缺少科学的成本预算体系..................................................................43.4成本控制环节单一..............................................................................43.5资源浪费严重......................................................................................54加强京能新能源企业成本控制的措施........................54.1降低人工管理成本..............................................................................54.2提高材料采购效率..............................................................................64.3加强预算管理......................................................................................64.4完善成本控制环节..............................................................................64.5防止资源浪费......................................................................................7结论......................................................8参考文献..................................................81绪论1.1研究意义21世纪以来，中国正一步一步地融入全球贸易体系，我国企业面临的竞争越来越激烈，如何获得竞争优势已经成为越来越多企业的研究课题。所以企业应该强化自身的经济成本控制，在提升产品质量的基础上进行有效的成本控制，为企业增强自身的市场竞争力增添优势。本文的研究意义主要有两方面：一是从理论意义上讲，深化了成本控制的理论体系，扩展企业运营财务管理理论的范畴，为促进财务管理与成本控制的协同发展奠定良好的理论基础；二是从现实意义上讲，为新能源企业制定成本控制方针提供一定启示和建议，促进新能源企业完善财务管理战略，企业必须合理控制企业的管理经营成本，方可能在日趋白热化的市场竞争中获取和维持自身的竞争优势。1.2新能源企业成本控制的内涵成本控制主要指对预定的目标进行比较，如果出现偏差，那么需要将目标反馈出来的结果进行实践，一旦发现问题，需要及时处理。成本控制重点指的是企业在进行成本管理时，会受到施加的诸多成本因素的作用，以确保达到最优成本的成本补偿行为...
