前言为了大力推进公司全面发展,完成海外建设投资、完成全球采购战略、完成全球销售体系,最终达到公司发展之终极目标,根据公司管理制度大纲的要求内容,本公司以流程化模式赋予管理新内容,来指导本公司的日常工作,逐步完善公司的文化建设、团队建设、信息化建设、业务体系建设、体制建设、管理机制、品牌战略等方面工作
我们用流程解放管理的新概念,来实现优化低效流程、消除无效流程、增加公司的增值流程
并以此为基础依据,各部门编制了管理制度细则,望公司所有员工认真学习,遵照执行
本公司坚持自己的发展之路、创新之路,坚持自己的管理模式、坚持自己的价值观、坚持人本文化思想、坚持自己的处事原则、坚持流程化管理、坚持创造自己的品牌,最终实现公司持续健康发展,实现员工最大梦想
企业管理制度-附件目录第一章行政部日常工管理作细则-----------------------------3第一节关于考勤------------------------------------3第二节关于员工招聘及辞职--------------------------4第三节关于处罚和奖励------------------------------5第四节关于文件管理--------------------------------5第五节关于邮箱的使用管理--------------------------6第六节关于公司物品--------------------------------6第七节关于就餐------------------------------------7第八节关于卫生------------------------------------7第九节关于会议------------------------------------7第十节关于电话--------------------------------