人事部工作流程图VIP免费

人事工作流程图一、人事工作流程总图二、员工入职程序岗位说明书劳动关系员工关系培训发展薪酬福利绩效管理工作分析招聘计划招聘应聘面试录用计划招聘应聘面试录用组织结构设置（架架图）处理归档处理归档岗位调整人才储备培训岗位调整人才储备培训薪酬福利保险薪酬福利保险考核评估考核评估劳动合同试用转正考勤休假档案奖惩离职劳动合同试用转正考勤休假档案奖惩离职公司发展战略招聘正常工作三、招聘1、用人部门：人员空缺提出申请审核（部门负责人）行政复核公司领导批准2、行政部门：确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/熟人推荐）发布招聘信息收集筛选简历通知面试人事部初试用人部门复试待遇谈判（接受/不接受）确定是否录用录用通知入职四、入职人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到人事部收取相关资料（身份证复印件、毕业证、其它）行政部提供办公设备部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入试用期五、试用期转正进入试用期工作表现（考核）转正申请书上交主管(对员工签署意见）递交行政部（签署意见）总经理审批（A:不合格—培训/辞退；B：合格—人事部通知转正存档薪酬调整六、考勤每月底将需打卡员工考勤卡写好名字统计打卡记录（休假/迟到/早退等）员工用餐水电扣款打印考勤表贴于公告栏处员工确认调查并处理意见核对无误计算工资七、休假（含1天）员工填写请假申请单主管签字批准报人事部签署意见人事部存档（2天）员工填写请假申请单主管签署意见人事主管审批人事部存档（3天以上，含3天）员工填写请假申请单主管签署意见人事主管签署意见总经理审批人事部存档八、员工档案员工入职/调入身份证、学历证以其它证件复印件建立电子版花名册转正审批表劳动合同各类人事通知单奖惩文件绩效考核离职文件公司内部员工档案整理保存20年销毁九、绩效管理—考核1、确认公司年度工作目标：总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点2、确认各部门年度目标部门主管制定部门工作计划和工作重点报总经理审批（通过）人事部汇总、归档3、制定绩效考核目标部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准人事部审核报总经理审批（通过）存档4、考核执行与结果处理部门主管按（月/季度/年度）对员工进行考核部门主管做出客观、公正的评价绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合同B：培训—技能/行为培训C：晋升—岗位调整D：奖处—奖惩）部门主管向被考核者解释考核结果人事部搜集、审核各部门考核结果测算各部门惩罚金额报总经理审批制定薪酬方案十、薪酬公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查工作分析薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿报总经理审核（通过）薪酬方案的实施评估和修改人事部、财务存档十一、劳动合同人事部负责劳动合同的拟定报总经理审批（通过）人事部组织试用转正员工签定员工亲笔签字、盖章公司法人代表签字、盖章公司与员工各执一份存档后期据实际情况续签/终止/变更等。十二、社保社保局了解社保办理流程准备工商、税务、营业执照、组织机构等证件复印件新参保登记表参保人员名单、身份证复印件（后期新增/减少人员名单）社保局打印缴费单银行转账社保局开发票交公司财务整理社保个人扣缴明细及汇总十三、奖惩人事部起草奖惩制度发至部门主管参阅召集各部门主管开会商讨根据讨论结果作出修改完善报总经理审批（通过）部门主管根据员工行为表现做出一定的评价打分人事部监督员工有一次申斥机会人事部对此作出评审报总经理审批采取奖惩措施（A：奖励；B：处罚）十四、培训进行工作分析培训需求调查确定培训项目建立培训标准制定培训计划设计培训课程选定培训方法培训必备条件准备实施培训计划评估培训效果分析培训有效性十五、离职1、辞退（A:因工期满后，不能胜任工作;B：公司机构调整，无适合工作安排；C:经培训或岗位调整仍不能适合工作要求；D：试用期不符合录用条件；E：严重违反公司制度者）部门主管提出书面意见人事部核实后签署意见报总经理审批社保停缴通知员工离职结算工资移出档案2、自动离职员工填写离职申请表部门主管审批（A:取消申请；B：指定工作接收人预估具体可离职时间工作交接完毕交至人事...