2024年公司物流管理对策探讨VIP免费

公司物流管理对策探讨1h公司物流管理现状及存在的问题1.1观念落后，企业自办物流现象突出由于受“大而全”、“小而全”的观念影响，h公司既害怕失去对采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业赚去，于是自建物流系统，不愿向外寻求专业物流服务。如：投入巨资兴建了现代化的大型仓库，但由于仓储设施设备利用率还不到40釆，导致仓储成本不但没降低，反而上升，主要在于忽略了物流的本质——规模效益，导致大量资金无法回收。1.2没有有效的整合资源一方面h公司没有将企业物流系统的各项活动如采购、仓储、运输、送输、信息处理、流通加工、包装、装卸搬运看作是一个相互联系的系统。只是片面的想法设法去降低某一个物流环节的成本，而忽略了物流领域的“效益背反”的现象——如果片面的降低某一个环节的成本，必然会导致其他环节成本的增加。另一方面h公司没有可以把系统内的某些职能外部化，按市场机制运作，比如将运输职能及部分仓储职能外部化，积极开发和利用第三方物流。1.3物流信息化程度低，导致传统物流、商流和信息流的运作效率低h公司目前虽然兴建了大型的现代化仓储，还未能实施数字化的物流管理，先进的电子数据交换、条码技术、gps等更无从谈起。企业无法即时监控物流服务，也无法实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，更没有与社会物流合作的兼容接口。1.4产生了大量不必要的库存h公司由于信息处理不当，供应需求预测不准以至于订货时间、数量不合理理适成休眠库存的产生。此外由于h公司库存商品管理不善，没能在休眠库存变成死亡库存之前及时将它处理掉。这些原因导致h公司的库存成本一直居高不下。2h公司物流管理改进措施及建议2.1转变观念，树立现代物流意识第1页共3页改变重生产轻物流的观念。国内化工企业物流成本高是一个不争的事实，h公司在某些方面比其它化工公司更高，目前h公司产品库存费用为110元，如果降低l元／吨，就可多创254万元的经济效益。因此，要摒弃传统库存管理的做法，树立现代物流意识，把节约物流成本贯穿于化工供应链管理的各个方面，特别是应把可控物流成本降到最低限度。2.2进行资源整合资源整合是适应市场需求变化及企业供应链系统扩展的需要，以用户为导向，通过搭建信息技术平台、建立战略合作网络、整合物流组织体系、再造产销业务流程、重构仓储管理模式来整合企业物流系统，从而大幅度降低运营成本，有效地开发第三利润的管理方法。该方法可以从以下三方面实施：第一，进行内部活动集成，要把企业物流系统的各项活动看作是相互联系的一个系统，由分散而集中，将采购、运输、仓储、配送、销售等物流职能都集成到h公司的物流公司之中，由物流公司统一接受用户订单，并向后安排各环节的价值活动，从而实现按订单生产。第二，进行外部资源整合，h公司的物流管理整合并不能只局限于企业边界之内，而应拓展到企业外部，包括与供应商建立战略联盟，与竞争者建立双赢关系，满足用户的个性化需求，做一个令各方利益相关者都满意的“网主”。第三，内部物流外部化。企业物流系统是一个开放的系统，可以把系统内的某些职能外部化，在h公司进行的物流管理整合中，可以考虑按市场机制运作，比如将运输职能及部分仓储职能外部化，积极开发和利用第三方物流。这样可以有效提高资源的利用率，从而降低仓储成本。2.3改进库存管理，降低物流成本一方面，h公司可以划小核算单位算细账，把每个库房作为一级核算单位，因为目前h公司很多库房都没有单独核算，费用怎么发生、发生在哪儿都说不清楚，不利于库房管理。另一方面，h公司要重视现代信息技术的积极作用，着力构筑物流运作的信息平台，充分利用erp系统为库房管理现代化提供的硬件支持，运用现代物流技术，加快物流运作信息系统建设，把各个物流运作行为（即市场营销、管理控制、决策分析、战第2页共3页略规划）串连成一个有机整体，构建功能齐备的信息平台，在货运调度、库存控制、调剂配送等方面引用edi（电子数据交换）、pos（销售时点系统）等技术，推进h公司物流运作现代化进程。而价值占总产品价值15％的产品归为b类，对b类物资进行次重点管理投入一般的精力和时间，对数量占产品总数...