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《管理学》试题2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《管理学》期终试卷（02卷）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯装⋯⋯⋯⋯订⋯⋯⋯线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯专业级班姓名学号得分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯密⋯⋯⋯⋯封⋯⋯⋯⋯线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3题号一二三四五总分得分一、单项选择题（共20分，每题1分；每题只有一个正确选项，多选或错选，均不得分；请请将正确答案的序号填在下列表格对应题号下方的空格内）1234567891011121314151617181920()1、管理活动的本质是：A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理()2、以前常说，“外行不能领导内行”，但现在的实践证明，“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例，甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。业务上的外行更适合担任：A、基层管理者，因为管理的内容比较简单B、中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务D、外行在任何情况下，都可以领导内行()3、泰罗科学管理的特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一重要的原则称为“例外原则”。可以理解为：A、管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束B、将程序化的工作按制度的规定授权下属去完成，管理者主要集中精力处理非程序化事务C、制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情况的处理D、给管理者留有不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系()4、群体决策并非完美无缺，在决定是否采用群体决策时，主要必须考虑的是：A、参加决策的人数的多少B、参加决策的人员当中权威人士的影响C、决策所消耗时间的长短D、决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失()5、对于决策中，许多管理人员认为只能求满意决策，不必求最优决策。对于这种观点，你认为以下哪种说法最具有说服力？A、现实中不存在所谓最优的方案，所以选中的方案都只能是满意方案B、决策始终处于一个动态修正的过程中，不可能一老永逸C、任何决策的制定都是有代价的，追求最优决策方案也许会得不偿失D、决策取决于决策者的主管判断，降低选择标准自然就可满意()6、决策是工作和生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？A、出主意B、拿主意C、既出主意又拿主意D、评价各种主意()7、“凡事预则立，不预则废”这句话最恰当地体现了哪一种职能的重要性？A、控制B、计划C、组织D、领导()8、计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于：A、社会文化环境的影响B、经济环境的影响C、技术环境的影响D、自然环境的影响()9、耐克运动鞋多达十来种，适合人们从跑步、击剑、健美到骑自行车和打篮球穿着，耐克公司的竞争战略是：A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、一体化战略()10、宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担？A、维修科长B、维修工人C、维修部经理D、工程部经理()11、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述(与中基层管理相比)，哪一种是恰当的？A、管理难度与管理幅度都较小B、管理难度较小，但管理幅度较大C、管理难度较大，但管理幅度较小D、管理难度与管理幅度都较大()12、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？A、职能B、产品C、地区D、顾客得分评分人《管理学》期终试卷（02卷）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯装⋯⋯⋯⋯订⋯⋯⋯线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯专业级班姓名学号得分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯密⋯⋯⋯⋯封⋯⋯⋯⋯线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4()13、从外部招聘的缺点主要是：A、难以在量和质上满足组织需要B、难以深入了解应聘者的情况C、可能会导致组织内部的“近亲繁殖”D、可能会...