经营业绩考核工作汇报材料全年以来，在局、局党委的正确领导下，在各业务处室的指导帮助下，紧紧围绕局安全、经营和稳定三大主题，以全面建成为目标，强化安全风险管理，完善管理机制，深入推进生产组织优化，适应企业发展方式转变的需要，锐意进取，开拓创新，实现了各项工作的全面发展，确保了安全和稳定。在2013年的工作中，先后荣获了"学习型领导班子""优质单位"、"先进单位"、"党风廉政建设优秀单位"、"五四红旗团委""财务会计管理规范化单位"等荣誉称号，较好地完成了各项考核指标。现将2013年度经营业绩工作情况汇报如下一、2013年考核指标完成情况对照经营业绩考核标准，围绕安全生产、经营管理等工作逐项进行了自查自验。其中公共考核指标自验分分，专业考核指标自验分分，"十大管理"工作得分分。核算自验总分为分。一公共考核指标完成情况1安全目标紧紧围绕年初制定的四消灭、三杜绝、一控制、一确保，争创局级"安全生产优质单位"目标，积极探索、不断创新，全面推行安全风险管理，管理基础日趋牢固，风险控制能力逐步提升，实现了安全生产有序可控、基本稳定，全年消灭了责任一般类及以上责任事故，未发生责任火灾爆炸事故和责任交通事故，未发生法律纠纷案件和违法上访事件，顺利实现"安全年"。2工效指标工资总额、劳动生产率和职工人数均控制在年度指标范围之内。3综合能耗标煤年度控制指标吨，实际完成吨，比年度计划节约；新鲜用水年度控制指标万吨，实际用水万吨，比年度计划节约。综合能耗均控制在年度指标之内。4其他业务收入年计划万元，实际收入万元，超额完成万元，完成率。5集经收入年度计划万元、利润万元，实际完成收入万元、利润万元，分别超额完成年度计划的、。二专业考核指标完成情况1设备综合合格率方面为解决设备超期使用的问题，2013年在局的大力支持下，进一步加大了投入力度，全年实际完成设备维修公里，比年度目标值多完成公里，多完成年度目标，有效提升了安全保障水平。综合合格率达到％，合格率高于局定标准个百分点。2**道方面结合局防洪和线路安全专项整治工作要求，段分层次、分阶段有计划地推进线路安全专项整治，全年共完成线路维修公里，杜绝了责任**道中断。3通信故障方面年计划指标件，发生通信设备故障件，控制在年度指标范围之内。三十大管理对标情况2013年，全体干部职工面对企业改革发展的新形势，以建成蓝图为目标，以助推企业信息化发展建设为己任，认真钻研，努力拼搏，在安全管理、劳动工资管理、车间班组建设和质量管理、党的建设和思想政治工作等各项管理工作中取得了长足进步，结出了丰硕成果。1安全强控制一是"固基"，强化安全风险管控。以安全大检查活动为契机，干部职工查问题、排隐患、补短板、卡关键，围绕风险控制点，以为重点，通过盯控重点人、重点事，加大考核力度，规范人的行为；通过安全评估检查考核、"差点"公示，督促整改，不断强化现场管控和制度完善，强力推进根源性、基础性问题解决，构建"全覆盖、零容忍、重实效"的安全风险管控体系，解决了安全管理工作中的"顽疾"。全年共发现并整改问题条，消除了一批安全隐患，使安全生产管理得到了进一步的加强。二是"提效"，深推生产组织优化。在班组整合优化到位的基础上，以生产科学、高效组织为重点，逐步改变班组传统的生产组织模式，变分散作业为集中检修，降低强度，提升效率，保证安全。同时，通过跟表作业、数据分析、结果论证等手段，全面掌握第一手资料，为修程修制改革的科学推进提供了依据，进一步提升了安全管控效果。三是"精质"，大力提升设备质量。在科学完善修程修制的基础上，稳步实施设备更改整治计划，全面推进太焦、京广、新菏、洛襄、新月线改造，更新了一大批相关设备，同时稳步推进大中修工作，完成太焦线项目，按计划整治线路设备及标识，以"光进铜退"为方向，逐步夯实基础网络，优化了网络结构，用质量保安全，大大提升了网络质量，为高铁行车安全提供了保障。2管理上台阶一是"立形"，外美内实软硬兼修。以开展标杆车间、标杆班组创建为载体和突破口，按照以点带面的工作思路，在企业建设和班组管理上苦练内功，提升标准，与环境改善协...
