综合部全体人员绩效考核VIP免费

员工绩效挂钩考核表HTQ-CX05-06表名姓部门及职务综合部/合同职员评价日期序号工作职责满分标准评定得分一作工度态15（分）1.工作纪律：言行、仪表、办公环境得体、协调、整洁、大方2.出勤率无迟到、早退、旷工工作主动性：积极性、合作性、工作责任感3.4.工作日记完成情况每天做好工作日记，并记录完成情况业务素质：本职业务能力提高、拓展能力5.二作工绩业能及力85（分）1.档案管理22（分）资料的整理与存档1.1公司合同台账建立、劳务合（施工合同、设计合同、承包合同、同、材料合同等）合同台账与柜内资料统一、有编号、有目录，能准确查到相关文件公司工程业绩的整理（合同、中标通知1.2书、竣工验收报告、客户反馈意见等）工程业绩资料分类整理清晰、统计完整，有统计表备查公司工程项目档案的归档（招投标档1.3案、施工档案、预算档案、设计档案、竣工档案），台账的建立、资料整理所有部门相关档案有统计表，有编号，有目录，能准确查到相关文件1.4合同档案、工程档案文件借阅对所借出的档案及时回收，并做好相应的记录2.合同编制51（分）同时传递给相关部门领获取合同文本，2.1导第一时间获取合同文本并下发、记录2.2接到合同要求，起草、评审时间性情况记录表全过程都应有详细记录，要有自己的评审意见；合同文本递交至合同特殊2--3天，盖章结束不允许超过情况除外2.3组织合同评审会并做好记录提出合同意见，按照约定时间召开评审会并做好记录2.4整理评审会意见，并与建设单位沟通、反馈、修改、与公司领导确认签订版本做好相应记录，及时获取反馈信息有详细记录2.5整理相关合同文件，排版、打印、复印、装订、检查及盖章经细致审查并做好记录，按照规定办理相关手续2.6已发出的合同或已经开工进场项目合同跟踪，每周跟踪一次有反馈信息并记录其3.它12（分）合同编制软件使用、升级、维护，掌握3.1合同备案流程将升级、维护做好记录复印留存；软件正常运行，未影响合同编制3.2参加招标文件评审（合同部分）提出合理化建议并做好记录保3.3控制合同副本或复印件的传送范围、守公司商业机密准确无误，无泄密现象每周五负责统计已签订的施工合同，3.4并通知各相关部门．信息准确，及时下发并有记录3.5学习本行业合同法律法规有学习计划及学习记录制定并完善公司合同制作的规范和流3.6程，并严格执行制定并对分公司培训，有培训记录评价得分□A．90分以上□B．70∽89分□C．40评价等级∽69分□D．40分以下绩效评定沟通反馈受评人签字：评价人签字：总经理签字：此人考核特点：重文件整理及记录员工绩效挂钩考核表HTQ-CX05-06表姓名部门及职务综合部/投标职员评价日期序号工作职责满分标准评定得分一作工度态15（分）1.工作纪律：言行、仪表、办公环境得体、协调、整洁、大方2.出勤率无迟到、早退、旷工3.工作主动性：积极性、合作性、工作责任感4.工作日记完成情况每天做好工作日记，并记录完成情况5.业务素质：本职业务能力提高、拓展能力二作工绩业能及力85（分）1.案档管理13（分）1.1投标台账建立、资料的整理与存档（招标公告、招标文件、答疑文件、投标文件等）投标台账与柜内资料统一、有编号、有目录，能准确查到相关文件1.2公司工程业绩的整理（合同、中标通知书、竣工验收报告、客户反馈意见等）工程业绩资料分类整理清晰、统计完整，有统计表备查获奖证书及1.3编制标书所需的公司证件、人员证书的收集、整理所有有证件人员有统计表，已有的证件全部有扫描件并储存1.4每周五负责统计投标工程明细表（中标投完标工程、未中标工程、正在投标工程、未出结果工程、立项工程）投标工程信息整理准确、下发及时，并做好发文记录2.信息管9理（分）2.1每日关注大连市及辽宁省工程建设信收集招标网、政府采购网等各网站，息网、确定整理各渠道的招投标信息并及时整理，投标的工程项目，并报公司领导批准并每日有记信息有收集记录表录、有批准、将所有信息分类存档2.2及时、准确完成项目信息立项及报名工作立项有谷总签字并备案、报名有台账及反馈信息2.3投标活动中各投标单位信息的收集有相关记录，尽量了解报名家数及单位2.4与招投标活动有关的其它信息的收集有相关记录3.标...