枳分管埋制丿度总则：积分管理，是本公司激励机制中的一种形式，积分制是一项以积分来衡量人的工作业绩表现和道德行为，通过数据量化加以总和的综合表现，通过积分数据来体现员工的做事价值和做人的行为价值的一项管理活动。一、积分机制目的：1、解决多劳多得打破吃大锅饭的问题。2、解决平均分配问题。3、解决凭印象、凭人情面的问题。4、解决中高层有责无权，和有权无责的问题。5、解决不能用绩效考核所不能衡量的问题。6、解决评价行为道德无法用数据衡量的问题。7、解决内部评比优秀的公平公证问题。8、解决让吃亏是福变成现实。9、解决每位员工每日的工作业绩除了发放工资还把他的业绩用积分数据加以累计保存的问题。10、解决孵化人才、选拔人才的问题。11、积分机制也可以归纳为对人的365度考评，通过积分、积德排名来衡量在同岗位的优秀名次，按名次享受公司各类福利的一项管理活动，也是一项以累计积分，在同岗位排名、整个公司排名，作为公司未来推行福利政策的依据活动，同时也是老板随时想奖给员工意外惊喜的依据保障活动。二、积分机制分类：根据管理需要，积分分为B积分（即晋升分）及C积分两大类1、B积分（即晋升分）：适用于生产线管理，与晋升机制挂钩，是岗位升降的主要依据，生产线每季度优秀星级员工评比以生产的产量、质量、技能、出勤等指标数据通过积分累计进行排名评优详见《晋升标准》。班组长以上的管理人员评比除了业绩指标外，还有人才培养指标、员工领导民主测评和综合考评指标，也是管理干部年底评优的重要依据。c积分：适用于全公司所有人员，以员工平时点滴行为表现为项目，因为你的行为对公司有价值，让领导、让家人快乐的事件进行积分，通过快乐积分进行奖品兑换和快乐抽奖的活动。是基层员工及行政线人员年底评优的重要依据，同时年底可以把10%的C积分转化为B积分。三、积分规则：A、B积分1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的能力及付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩，是员工晋升的主要依据之一。2、B分的考核范围主要有各项指标达成、质量绩效、个人行为、执行力、解决问题能力，思想道德、对公司的忠诚度等。3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。累计排位指员工进入公司以来的累计B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1日开始的每年B分积分数量排位，季度排位最高可晋升一级。5、累计排位主要用来反映自员工进入公司以来，其对公司贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高；贡献越大分数越高。6、当年积分排位主要用来反映年内员工对公司的贡献大小，分数越高，年内贡献越大，该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工，公司希望他们能和老员工一样，有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。7、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖分方式，临时性奖分方式。7.1B分固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如个人专长分，各类考核指标分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接记入B分累计系统。7.2任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大或比较特殊的任务），明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量、完成。除按规定记入工资外，还可得到相应的B分奖励。7.3临时性奖分方式指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。此类任务须依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分，目的是激励员工更快的提升自己的价值，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人B分积分的一个重要途径，只要员工表现优秀,就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会，选择增加个人B分的方式。8、任务分配奖分和临时性奖分一律采用《积分奖扣单》来显示。积分单可参加每季度快乐会议的抽奖（无奖分单的员工无资格参加大会抽奖活动）、可冲减迟到、换取休息机会、兑换礼...
