行政人事工作手册目录B1VIP免费

目录1.会议制度2.文件管理办法3.档案管理规定4.人事工作程序5.员工入职培训内容6.员工考勤管理办法7.员工工装、仪表管理规定8.节假日值班管理制度9.计算机使用、管理规定10.员工奖惩条例11.员工宿舍管理规定会议制度为提高工作效率，保证公司各项方针政策能准确及时的贯彻落实，特制定会议制度如下：一、会议类别：1、总经理办公会；2、周工作例会；3、管理处员工大会；4、管理处晨会。二、会议细则：1、总经理办公会会议时间：根据工作需要不定期召开。会议主持：公司总经理（总经理不在，由副总经理主持）。参会人员：总经理、副总经理。综合部参会，并做好《会议记录》。如会议需要其他人员参加，可在接到通知后随时参会。会议内容：1）研究、决定公司的发展方向及工作中的重要问题，修正、补充、完善、制定公司各项规章制度；2）调查、落实当前的重点工作及本月计划工作的完成情况，并对当月《月重点工作汇编》进行考评打分；3）制定下月目标计划，总经理对各部门、管理处的工作做出指示和要求。会议要求：主题要明确，解决问题的各种安排及要求要明晰，如有必要及时下发《会议纪要》。2、周工作例会1）公司周工作例会会议时间：每周一上午九点（遇特殊情况可提前或延后）。会议主持：公司总经理（总经理不在，由副总经理主持）。参会人员：公司各部主管、管理处经理、综合部。会议内容：a．汇报上周工作完成情况及下周工作计划；b．需要公司领导协调处理的问题。c．听取领导指示和要求，并对本部门、本单位工作做及时调整；会议要求：实事求是，如实、全面的汇报情况和问题，各部门、管理处提供的数据要准确，严禁虚报、隐瞒不报等行为。综合部部于次日内编写《会议纪要》并上传OA。2）管理处周工作例会会议时间：每周一上午。会议主持：管理处经理。参会人员：各班组主管（主任）。会议内容：a．汇报上周工作完成情况及下周工作计划；b．需要管理处领导协调处理的问题。c．听取领导指示和要求，并对本部门工作做及时调整；会议要求：实事求是，如实、全面的汇报情况和问题，各部门提供的数据要准确，严禁虚报、隐瞒不报等行为。3、管理处员工大会会议时间：每月应至少召开一次。会议主持：管理处经理。参会人员：管理处全体员工会议内容：1）传达公司、管理处的重要工作；2）表扬先进，对工作中存在的问题提出批评；3）其他需要全体员工了解的事项。4、管理处晨会会议时间：周一至周六早九点。会议主持：管理处经理。参会人员：各班组主管（主任）会议内容：1）总结昨日工作，布置当日工作；2）传达公司、管理处的重要工作。三、会议组织1、凡由公司召开的会议，由综合部通知和安排；2、各部门、管理处内部会议，自行组织安排；3、临时增加、取消、变更（时间、地点）的会议，需提前30分钟通知到参会人员；4、各部门、管理处召开的会议，需公司领导或机关部门人员参会的，提前与品质管理部沟通。公文管理办法为提高公司办公效率，规范公司在收文、发文与行文等方面的管理，特制定本办法。一、公文种类公文种类主要有：决定、通知、通报、报告、请示、批复、函、会议纪要等。1、决定适用于对重要事项或重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级单位不适当的决定事项。2、通知适用于批转下级单位的公文，转发上级单位和不相隶属单位的公文，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。3、通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。4、报告适用于向上级单位汇报工作，反映情况，答复上级单位的询问。5、请示适用于向上级单位请求指示、批准。6、批复适用于答复下级单位请示事项。7、函适用于不相隶属单位之间相互商洽工作、询问和答复问题,请求批准和答复审批事项。8、会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。二、公文格式公文一般由秘密等级、紧急程度、发文单位标识、发文字号、签发人、标题、主送单位、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、附件、主题词、抄送单位、印发单位和印发日期等部分组成。1、涉及企业秘密的公文应当标明“秘密”，标注在公文右上角，与正文右侧等齐。2、公司发文应当使用统一印制的“...