鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第1页共22页行政人事部部门（行政）考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1对外业务工作质量（包括政府部门和物业公司等）（100-90）工作高效，并富于成果上级评价10%（90-80）工作效率较高，完成质量较好（80-70）工作效率一般，效果不明显（70-0）工作存在较大失误，为公司造成不良影响2内部综合事务管理（100-90）工作高效，并富于成果上级评价20%（90-80）工作效率较高，完成质量较好（80-70）工作效率一般，效果不明显（70-0）工作存在较大失误3办公采购费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分财务部提供数据10%4办公设备的正常运作与维修（100-90）办公设备运作流畅，维护及时妥善上级评价10%（90-80）办公设备运作基本流畅，维护妥善，维修及时（80-70）办公设备故障不多，维修基本及时（70-0）办公设备故障频出，维修经常不及时5行政会议管理（100-90）会议准备非常充办公设备故障不多，维修比较及时分，会议记录完整准确上级评价10%（90-80）会议准备比较充分，会议记录基本准确完整（80-70）会议准备质量一般，会议记录有小差错鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第2页共22页（70-0）会议筹备不充分，影响会议正常进行；或者会议记录有较大错误6文件和资料管理＝0,得100分＝1,得80分＝2,得50分＝3,得0分综合管理部20%7车辆管理（100-90）调配合理，有效满足相关部门需求上级评价10%（90-80）调配比较合理，基本能够满足相关部门需求（80-70）调配基本合理，能够满足大多数部门用车需求（70-0）调配不合理，公司用车混乱8部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分财务部相关数据5%9部门培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）＝或>目标值，得100分<目标值，每减少x％，减y分，少于目标值30％不得分行政人事部数据5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分10部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会11一般工作失误每出现1次，减5分上级记录鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第3页共22页业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现12重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]最终考核得分：鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第4页共22页行政人事部（人事管理）考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1公司人均人力成本（公司人力成本/公司员工人数）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分财务部提供数据20%2人员流失率（员工流失率＝主动辞职的员工数量／员工总数量×100％）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分行政人事部提供数据20%3人员配置合理性（100-90）人员配置科学合理，很好满足公司各部门人员需求用人部门15%（90-80）人员配置基本科学合理，基本保证公司正常运作（80-70）大部分人员配置基本合理，存在一些配置空缺和不合理，在一定程度上影响公司运作（70-0）人员配置有较大空缺和不合理现象，给公司正常运作造成较大负面影响4工作计划执行情况（100-90）按时保质保量完成工作任务主管领导评价15%（90-80）基本按时保质保量完成任务（80-70）有少部分次要工作没有完成（70-0）没有按时完成规定的任务鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司第5页共22页5培训费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分财务部提供数据10%6招聘费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标...
