VI.2011-09-187.1团队建设角色修改2011-11-20~根据试点捡杳修改柑黄时题目录1.文档介绍31.1文档目的31.2文档范围31.3参考材31.4术语和缩写解VI.0密级机密文档编号：DATA_OQMS_HKV1.0_SPH-VI.QXXX项目立项报告文档修改记录版号V0.1修改日期2011-07-03塔级机密文档编号：DATA-DQMS-HKV1.0_SPR-储改内容根拥CM毗T过程改进雯求编制该文档释3第2章产品介32.1产品定义32.2开发背32.3产品主要功能和特色32.4产品范围3第3章市场概述（注:定制类项目无需写本部分内容.43.1客户需求概述43.2市场规模与发展趋势4第4章产品发展目标4第5章产品技术方案45.1产品体系结构45.2产品关键技术45.3产品复用分析4第6章MAKEORBUY策略.4第7章产品开发计划47.1团队建设57.2软硬件资源需求57.3成本估计57.4进度表5第8章市场营销计划6第9章成本效益分析6第10章结论6第11章附件错误!未定义书签。1.文档介绍1.1文档目的1.2文档范围1.3参考材料1.4术语和缩写解释第2章产品介绍2.1产品定义提示:用简练的语言说明产品“是什么?”,“什么用途?”2.2开发背景提示:从内因、外因两方面阐述产品开发的背景:1内因方面着重考虑企业发展战略,实力;2外因方面着重市场需求和发展趋势,技术发展趋势;3如是合作项目,则说明项目的来源。2.3产品主要功能和特色提示:1主要功能列表;2本产品区别市场上其它产品的特色2.4产品范围提示:1说明产品适用范围和不适用范围;2说明本产品应当包含的内容和不包含的内容。第3章市场概述（注:定制类项目无需写本部分内容3.1客户需求概述提示:1阐述本产品面向消费群体的特征;2说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求;3说明本产品如何满足客户需求以及给客户带来的好处。3.2市场规模与发展趋势提示:1说明本产品发展历史和趋势,以及现在所处阶段;2统计当前市场总额、主要竞争对手所占份额、以及本产品所占份额预测第4章产品发展目标提示:说明本产品短期、长期目标（目标需SMART化,绘制产品Roadmap。第5章产品技术方案5.1产品体系结构1绘制产品体系架构图（如有多种体系架构,需比较优缺点;2阐述设计原理。5.2产品关键技术提示:1阐明本产品的关键技术;2评价关键技术实现的难度和风险。5.3产品复用分析提示:1阐明本产品是否可进行复用第6章MakeorBuy策略提示:说明哪些部件或模块应当采购、外包或自己开发,并说明原因和风险第7章产品开发计划项目立项报告7.1团队建设角色产品经理策划人员架构师项目经理开发人员测试人员质量保证配置管理„„7.2软硬件资源需求资源名称必要性必需可选规格获取方式费用知识技能要求人数提示：获取方式可以是租用、购买等。7.3成本估计成本类别人员工资软件资源硬件资源差旅费„„合计金额备注7.4进度表提示：绘制项目开发总体进度表，标明各主要阶段点完成时间（用图表或Gantt图表示）。第5页/共7页项目立项报告第8章市场营销计划产品盈利模式和销售目标提示：预测产品短期、长期销售目标，预测要有说服力的依据，避免拍脑袋营销策略第9章成本效益分析等提示：总成本包括产品开发过程中发生的各种成本、营销成本、维护成本；效益包括可量化的经济效益和不可量化的好处。第10章结论提示：给出明确清晰的结论，便于领导决策。第6页/共7页
