个人整理精品文档，仅供个人学习使用1/8质量保证体系及要求一、质量保证体系构架图：项目经理项目副经理施工负责人项目技术负责人资料员技术员机电管理科施工员质量员材料员预算员财务科砌筑班土方班钢筋班木工班砼工班安装班架子班直属班生产工人个人整理精品文档，仅供个人学习使用2/8二、质量管理体系各人员的分工与责任：1、由项目负责人为首的工程部，加强以优质的施工质量和快速的施工进度，利用有效的管理，把经济、技术、管理等各项工作的重点投入到工程中去，并制定一系列的质量保证措施，确保本工程的质量。2、由技术负责人主持本工程施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底，督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司《技术标准》施工，对工种班组的施工情况进行总结，并及时汇报施工质量事故。3、由丰富施工实践的有初级职称以上的专职质量员，负责施工现场的质量管理工作，对质量负有直接监督把关的责任，并处理日常一般的质量事故。其职责范围为检查各项质量措施的落实，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，要责令停工，并及时进行纠正。4、对各工种班组长作为兼职质量员，严格执行施工工艺和操作规程及验收规范，坚持工程质量天天自检工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。5、充分发挥广大工人的创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和工人的经济利益同承担的经济责任，实现的经济效果联系在一起，分成责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大工人的积极性得以充分发挥，同时积极开展质量管理增长率和质量管理小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。三、工程部质量管理人员职责：1、项目经理(副经理)：（1）、全面负责工程部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。（2）、负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。（3）、负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。（4）、负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。（5）、根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。（6）、参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。2、技术负责人个人整理精品文档，仅供个人学习使用3/8（1）、依据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。（2）、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。（3）、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。（4）、负责各种内业资料的完善工作档。（5）、认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。（6）、协助项目经理申报结构及竣工验收。3、施工员（1）、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。（2）、组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。（3）、做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。（4）、做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写，与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。（5）、负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。4、质量员（1）、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执行彻底杜绝不合格项出现。（2）、负责分部分项工程的质量评定，对特殊施工过程做好详细记录。（3）、坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，有权向工程部发出停工令或质量整改通知单，并对当事者严肃处理。5、安全员（1）、协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59－99标准严格执法。（2）、组织进场人员进行安全教育，参与安全施工技术方案的编制工作。（3）、有权开出停工令及安全整改通知单，实行安全一票否决制，发现隐患及时排除。（4）、做好安全值班日志、工伤事故统计，...
