超开业倒计时安排表VIP免费

店开业工作进度表部门时间第1天(1天)第2－5天(4天)第5－8天(4天)第9－29天(21天)第30－33天(4天)第34－39天(6天)第40天(1天)工作项目工程进场通知书开店筹备人员到位开店费预算市调确定招聘主管以上人员培训主管以上人员招商大会工作要求倒计时开始，制定工程施工进度表人员组织架构表，进行职责分工做各部门费用预算商圈市调报告，确定商品细部陈列图人力资源部组织各业务部门参加面试初步建立新店筹备组织架构，安排好各部门培训与供应商初步接触工程部按照各种设计图，做工程施工进度表与店面甲方协商施工中的具体问题做工程预算，准备报批手续组织人员进场，桥架开始安装工程资料到位，工程材料到位消防施工，空调风管开始安装，桥架开始安装桥架安装完工，消防安装施工，空调风管安装总办制定公司及门店规章制度办理新店开业各种证照办理证照，提出购车需求办理证照，车辆到位对公司所需印章统一刻制，证照办理完毕。协助企划部联系招商大会地点邀请省市区级银行领导，组织好接待工作人力资源部各部门岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划制定本部人员组织架构和工作计划做本部所需耗材、设备预算，报资产安排刊登报纸招聘广告组织招聘主管以上人员新员工入职登记，安排培训工作协助招商大会工作资产管理部采买办公桌椅，部门办公用品，并建帐制定本部门工作计划对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划，做预算报财务采买财务、电脑、企划、采购部所需电脑等重要设备招聘补充本部门人员、采买部分办公用品购置招商大会所需物品财务部制定本部人员组织架构和工作计划做本部所需耗材、设备预算，报资产电脑部分耗材到位招聘主管以上人员培训主管以上人员企划部公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和人员工作计划实地考查合作公司，申报耗材设备预算部门设备到位确定招商大会实施方案邀请新闻单位参加招商大会招商大会场所的确定，布置会场采购部市调市调报告确定商品结构联系供应商招商大会的参与，与供应商交流制定各种费用收取指标及业绩毛利指标营运部制定人员组织架构和工作计划核查楼面预算是否合理确定商品细部陈列图，进行商圈调查确认总部订购的货架，商用设备的型号、数量制定、实施培训计划和内容，并安排实习工作楼面(食品、百货)制定人员组织架构和工作计划申报开业所需工具、表格、单据和耗材调查商圈确定商品细部陈列图确认总部订购的货架商用设备(招聘主管以上人员)制定和实施培训计划和培训内容，安排实习工作生鲜部制定人员组织架构和工作计划申报开业所需工具、表格、单据和耗材调查商圈确定商品细部陈列图确认总部订购的货架商用设备(招聘主管以上人员)制定和实施培训计划和培训内容，安排实习工作客服部制定本部人员组织架构和工作计划做招募计划报招募和开业所需工具用品，表格、单据、耗材预算招聘主管以上人员本部门主管到位，主管参加培训协助招商大会收货部制定本部人员架构表和工作计划报开业所需工具、表格、单据耗材招聘主管以上人员培训主管以上人员保卫部制定本部门人员组织架构和工作计划报开业所需工具、表格、单据耗材招聘主管以上人员到位培训主管人员做招商大会保卫工作备注店开业工作进度表部门时间第41－43天(4天)第44－63天(10天)第64－70天(7天)第71－77天(7天)第78－80天(3天)第81－83天(4天)第84天(1天)工作内容一次员工招聘会员招募系统搭建员工培训开业前宣传二次员工招聘(培训)货架商用设备到位工作要求招聘合格员工宣传企业，确定目标顾客群会员录入，商品资料录入开始提高公司知名度，提升公司形象达到基本专业上岗要求及时组织安装调试工程部空调工程完工消防工程完工POS机安装完毕，网络铺设完工，电缆工程完工防火卷帘门完工，通风口完工灯带安装完工，电梯工程完工地面布线，贴地砖完工(包括生鲜区地面防水层，上下水管道，化油池)生鲜液化汽工程完工总办招聘本部门人员与当地职能部门协调关系协助总经理做好施工、开业方面各项协调工作做开业庆典接待方案邀请参加开业庆典的省市区领导和新闻单位人力资源部组织招聘工作组织员工培训办理工牌促销员培训，组织员工招聘及培训组织竟岗资产管理部各部门表...