邮政局局长个人述职报告VIP免费

下载后可任意编辑邮政局局长个人述职报告一、根据现代企业的要求，深化改革，增加企业进展的动力与活动。1、改革劳动用工制度，积极减员增效。根据以人为本的要求，改革劳动用工制度。一方面，企业劳务用工全部实现劳务派遣制，劳动合同签订率10%;另一方面，努力提高员工素养。不仅全面实现了凡进必考和新入局员工岗前培训，还出台了《道县邮政局前台营业员法律规范服务实施细则》等管理办法，提出了“三个末位淘汰”，从制度上约束，“逼”员工自觉提高个人素养，改善服务。同时积极减员增效，六年来累计淘汰不合格员工人，形成邮人人争上游的劳动用工氛围。2、完善“能上能下”的人事制度。在人才选拔上，变“伯乐相马”为“赛场选马”，打破正式工与临时工的界线，唯才是举，建立“能上能下，能进能出”的人事制度充分激发员工积极性和制造性的用人机制。六年来，全县邮政累计有个劳务工走上了支局长、部室主任等中层管理岗位，有效地激发了劳务工的积极性。如仙子脚支局的支局长周俊庆是一位劳务工，在他的带领下，xx年被任命为仙子脚支局长，在他的带领导下，年来，仙子脚支局发生了显著的变化，成功挤身全市一类支局行列，邮储余额累计净增多万元，保费额累计完成万元，农资分销累计完下载后可任意编辑成收入万元，几项指标均创历史最好水平。3、完善“能多能少”的收入分配机制。收入坚持按贡献分配，兼顾公平，确保效率优先，特别是确保支局二级分配的公平、公正、公开，在全县各农村支局都建立了会计、出纳、支局长共同把关的“三人分配小组”。同时，在分配上合理向营销、业务标兵和技术尖子倾斜，既适当拉开差距，又有效确保员工收入与企业效益的同步增长。更为重要的是，从xx年年以来，我局开始对网点营业员、投递员实行“底薪+提成”计件工资考核，对网点负责人实行“年薪+提成”年薪制考核，并给予网点负责人充分的二级考核权。该考核实行两年多来，取得了明显的成效：网点负责人、营业员、投递员的积极性得到了充分的发挥，员工的心态发生了显著的变化，多劳多得的分配办法深化人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，据统计网点负责人、营业员、投递员平均收入分别达元、元、元/月，而企业成本却明显降低，据统计，百元收入成本仅为元，比xx年降低了元，而劳动生产率却大大提高，目前人均劳动生产率达万元/人，比xx年底增加了元。二、以经营工作为中心，促进经营工作健康进展。经营效益的好坏是企业的生存之本。我一直认为，只有经营规模不断扩大，企业效益不断提高，企业的进展能力才能不断增强，员工的收入才能不断增多，企业的进展下载后可任意编辑才会有活动与动力。六年来，我们根据科学进展观的要求坚持以经营工作为中心，以市场为导向，有力地促进了经营工作的健康进展。1、立足一个“包”字，经营承包唱大戏。根据以收支定的原则，进一步完善了网点大承包，重点考核邮政收入净增余额、活期比重三项指标，并在人、财、物等方面给予承包网点一定的自主权。通过经营大承包，极大地提高了承包单位员工进展业务的积极性，增强了主承包人的工作责任心，。六年来，各农村网点邮储余额全部翻番，部分支局翻了两番，目前网点点均余额达万元。特别是支局截止XX年7月底，网点期末余额达万元，六年累计净增余额万元，年均净增余额达万元。2、突出一个“调”字，结构调整谱新篇。200年，我局金融业务收入占比为%。为仔细调整结构，降低经营风险，我局结合道县实际，加大了结构调整力度。一是在继续抓好储蓄业务规模进展的同时，抓好活期比重及金融中间业务的进展。二是仔细抓好出邮务类、速递物流类业务的进展。通过年的调整，取得了明显的成绩。200年，我局金融类、邮务类及速递物流类业务收入占比为：：：;截止XX年底，三项指标占比调整为：：：;储蓄业务收入占比年底的%，下降了个百分点;活期比重从年底的%上升为XX年底的%;保费额从年底的万元上升为XX年底的万元;函件收入下载后可任意编辑从年底的万元上升为XX年底的万元;农资分销收入从年底的万元上升为XX年底的万元。3、强化一个“代”字，联合进展谋双羸。一方面，经营行业大客户。我们坚持以“二八理论...