下载后可任意编辑电石厂人员工作述职报告【篇一】电石厂人员工作述职报告转眼又到了年底,回顾这波澜壮阔的一年,心中不禁感慨万千
我经历了电石xxx车间的开炉,又参加到了xx号炉的清炉工作
期间我也成长为车间副主任,现将工作述职如下:一、虚心学习保持进步一年来,公司的进展速度很快,生产规模迅速壮大
公司的进展形势要求每位员工要有快速学习能力,并能灵活运用所掌握的知识,来跟上公司的进展速度
正所谓“活到老学到老”,身为车间的管理者,我更不能例外
设备学习是开始,从配料站到主厂房,从出炉设备到净化设备,很多设备从陌生到熟悉再到了解
电石炉的操作管理是基础,如何焙烧电极、如何分析推断炉况、如何调整炉况、如何有效避开电极过烧,硬断,软断等等
向车间领导学习,跟配电工学习,跟班长学习,同样的问题不同的人有不同的理解和认识;不同岗位的员工,看问题的角度不一样,通过跟他们的沟通,使自己看问题更加全面,分析和处理问题时考虑的不再那么片面和偏激
二、克服困难开拓进取在九月份,我调入电石xxx车间,协助xxxx开展工作,针对生产中出现的异常和电极事故,我们仔细查找自身原下载后可任意编辑因,结合炉况,制定出切实可行的对策,一步步扭转被动的生产局面,慢慢的把炉况调整正常
我们一致认为只有成功的团队,没有成功的个人
假如团队的力量不能发挥出来,那么仅仅靠几个人很难取得成功
在困难面前没有退缩,在事故面前没有推卸责任
从上到下转变思想改变观念,带领班组长排查隐患解决问题,充分利用培训机会让班组长和配电工重新学习生产知识,改变操作习惯,转变工作态度
反复要求员工遵守操作规程,用生产工艺规定来指导生产,控制好各项工艺指标
改变是困难的,但是改变后的效果是显著的
车间停炉的次数减少了,停炉的时间缩短了,电极事故也明显少了,由最坏的两天停一次炉,到一周停一次炉,再到两周停一次炉
设备运转率高了,产量自然提高了,最明