爱在五云,赢在科技演讲稿执行如何赢中国的汉字文化博大精深，古人在造字的时候一定是经过深思熟虑的，因此在演讲前我想先说一下对“赢”这个字的理解：“赢”最上面是一个“亡”，我们都知道商场如战场即不胜则亡，这就要求我们时刻要有危机感；亡下面是一“口”，我们企业中大多数人都是在养家糊口，而且口也是我们日常工作生活中交流的工具；口下面是“月”，现在公司实行绩效考核制度，一般都是以月为单位，这也是对时间的一种限制和要求；月的后面是“贝”，贝就是钱，毕竟金钱才是衡量企业成败的最终标准；最后是一个“凡”，任何的企业都是由小到大，由平凡到伟大，伟大与平凡只是一个相对的概念，我们也要常怀平常心，做好本职工作
赢在执行，最重要的还是执行，执行如何赢才是一个企业成长的关键
执行就是听到想到马上执行，做到只是结果，做好才是目的
而执行力则是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权利，是服从，除了感化、教化、还有强化
实现高效的执行力还有三个关键点，首先执行是一种纪律，是策略不可分割的一部分；其次执行是企业职场人的首要工作；再者执行也是企业文化的核心部分
杰克·韦尔奇曾经说过，要实现执行力首先要消灭阻碍执行的官僚文化
官僚就是一群踢皮球的高手，在一个企业中其实有不少那样的人
当遇到一件很棘手的问题时我们往往就找不到责任人了，一推一的往下拖延，因此选择合适的人到恰当的岗位上也是一个企业能够顺利执行的关键
这大概也是今天我们实行年轻干部选拔制度的原因吧，胜任自己的工作才能更高效的执行
人类的进步都是在想象中创造，在创造中执行，想法到结果中间最重要的就是执行，没有执行就没有结果
执行的第一要素就是杀掉借口和理由，著名的西点军校要求他们的学生做到，诚实，守时，严格，正直，刚毅，没有借口完美执行
因为借口是懈怠和延误的温床，只有将借口消灭在摇篮里才能立马执行
毕竟士气和机遇也是能够造就成功企业的必
