下载后可任意编辑教练技术培训心得范文10篇教练技术培训心得体会去参加教练技术培训时，我打算做一家公司与人分享心灵成长，还没有想清楚。有人劝我去参加培训，也就去了，虽然之前接触过一些参加过的人，听他们满口说好，但是他们人显得很硬，有点强人所难之类的感觉，但我还是决定去体验。非常庆幸的是，我在前一年就有所突破，决定在参加任何培训之前归零，把自己当傻瓜，因此我发现，我在教练技术中收获巨大。下载后可任意编辑我在教练技术二阶段中找到了一直缺乏的激情，当我真的不那么永远保持冷静，激情澎湃时，我发现我可以立即感染他人，即时互动，这种感觉真的很美妙。归零是收获多大的关键，这个课程老师很重要，老师放下小我，大家会受益很多。但自己更重要，假如心是封闭的，有时的确会学得更执着。一点浅见，仅供参考。教练技术培训体会一、对教练型领导力的认识在“管理模式——自我评估”练习中，我的管理模式是顾问型的。老师讲顾问和教练的区别：一个是专注的对象不同，顾问专注的对象是自己，而教练专注的对象是对下载后可任意编辑方;另一个区别是顾问的着眼点是行为，而教练的着眼点是信念(意识)。还有其它区别，但我对这两个区别感受最深。作为一个领导，应把专注的对象调到下属身上，支持下属解决问题，支持下属成长进步。下属是自我成长进步的主体，关注下属应着眼在信念(意识)上，这是根本。下属行为上的改变是缘于其内心信念和意识的改变。教练型管理模式的特点是：1、重视对方的强项从而支持他做得更好。2、令对方达到超卓的水平。3、注重未来的成就。我自身要在教练型管理模式上进一步加强，最终取得教练型、顾问型、监控型、辅导型四种管理模式的平衡。二、重点知识点的感悟1、约哈利窗：公开(自己和他人都看到的)、隐私(自己知道的但别人不知道的)、盲点(别人看到的但自己没有下载后可任意编辑认识到的)、隐藏潜能。一个人只有不断披露自己和接受反馈，盲点才会减少隐藏的潜能才能得以挖掘。试想，假如一个人自我保护意识强，不同意接受他人的意见、建议，甚至批判，就不易发现自身的盲点，成了童话《皇帝的新衣》里的那个皇帝别人都看见他没穿衣服，而他自己却看不见。发现不了自身的盲点，就不容易进步。由此可见，一个开放、勇于暴露自己、勇于接受他人意见、建议甚至批判的人，才能不断挖掘潜能，更快的进步。2、教练的四个能力：倾听、区分、发问、回应。倾听与“听”不同，倾听是听对方的出发点、假设、情绪。与人沟通时，不仅听对方讲述的内容，更要听背后的潜台词、情绪，这样能直入主题，真正了解对方的想法形成有效的沟通。学会了倾听，听音乐的感受都与原来不一样了。下载后可任意编辑区分是教练能力的核心。倾听是输入信息过程，而区分是运作处理信息的过程，发问和回应是输出过程。区分的是事实与演绎、目标与渴望。区分技能掌握了，可以帮对方清楚事实真相是什么，而不是联想、推断;帮对方理清其自身最终追求的是什么，而不是受当下情绪、外界因素影响等模糊了真正目标，干扰了对目标的实现。如工作中往往会出现下属闹情绪、消极等情况，上级运用好了区分可有效帮下属自己调整好。老师讲，学会问问题比会说更重要。发问要注意是启发性的而不是批判性的;问的问题是开放性的而不是封闭性的。批判性的发问易让对方形成压力或抵触，封闭的问题会限制对方的思路，教练接受到的信息量也会受到限制，因此会影响教练的效果。联系日常管理，一定要注意，我们问的问题是不是批判性的?是不是封闭性的?若是，一定要进行调整，通过不断的训练养成正确的发问习惯。回应就像一面镜子，可以照出一个人的盲点。我认为回应应是真诚的、明确的、直接的，回应反映的是现状，下载后可任意编辑让对方清楚目前的状况，从而认识到需学习和改善的地方回应要注意不是“糖衣”的回应，也不是建议。3、教练的四个步骤：厘清目标、反映真相、心态迁善、行动计划。联系实际工作，很多上级培训下属的时候就事论事较多，但对目标的厘清不够，这样会影响下属做这件事的方向感和价值感;心态方面的可能也会涉及，但还不够，因为心态、意识改善了，才会从根本上改善，自然就...
