中医馆筹建计划VIP专享VIP免费

中医馆筹建计划筹建一个专业的中医馆，从申请设立到医馆正式开业，需要准备的工作是很多的，医馆的硬件设置和软件配置每个环节都需要制定详细的计划，才能保证筹建稳步推进。一、医馆工商名称核准，先起好医馆名称，准备三个名称，法人身份证等材料，到市行政服务中心市场监督管理局窗口办理名称核准。设立的中医馆最好以中医门诊部来设立，相对来说中医馆对消防和污水处理要求简单些。二、名称核准完毕，一般有6个月时间来对医馆进行选址，医馆面积控制在600-1500平米，位置以次繁华路段、环线路上或者十字路口为佳，结构合理，最好之前是经营茶楼的，可以省去一大笔装修费用，空间一定能够合理利用，以待以后有发展空间。三、卫生行政部门申请设置批复书，提交相关材料，做好卫生部门来现场初审工作。四、拿到设置批复书后就可以对医馆进行装修，当然，在装修之前应当找专业设计公司把医馆设计成中式风格，装修公司按照图纸施工，整个装饰过程严格把关，对进场材料严格验收，杜绝偷工减料。门头装修是重点工程，根据实际情况来确定门头装修方案。五、按照医馆经营规模要求，对各科室医疗设备进行配置，事先做好计划，杜绝浪费和不切实际，合理配置。如药柜，药库货架，冰箱，治疗床，各类治疗仪，治疗器具，消毒锅，煎药机，打粉机，蜜丸机，膏方机，膏方打包机等等。医馆办公设备的计划采购，每个诊室计划配置，包括诊室办公用桌椅，行政办公室使用的桌椅，电脑具体台数，打印机台数，复印机一台，馆内对外电话的配置，行政文件柜，后勤货架柜，保险柜，饮水机，茶炉，洗衣机等等。现在大多数医馆都采用电子处方来开处方，所以选择一套适用的医院HIS系统至关重要，医馆后续的报表、库存管理、财务收费等都跟这套系统有很大关系，所以HIS系统非常重要，一定要慎重选择，这是医馆管理规范的基础和条件。六、新医馆的软件配置，即人员设置，结构要合理，首先要制定出组织结构图，确定每个部门的职能分工，再制定每个岗位所需人员数量。1、中医馆的核心竞争力就是专家，寻找专家的工作应该在装修期间就已经开展进行了，专家也是整个医馆至关重要的工作。一个医馆的品牌能否沉淀树立起来，主要得有一批在当地很有名气的老专家，专家带动的效应比较快，医馆可以直接把专家的品牌效应转化成医馆的品牌。在寻找专家的过程中，值得注意的是专家坐诊的薪酬待遇问题，每个地方方式都不一样，针对不同类型，不同质量的专家做不一样的薪资方案。2、普通坐诊医生配置3-4名，这些医生必须是全职医生，当那些大牌专家没有坐诊的时候，这些医生就能够保证医馆的正常营业。当然这些医生也将是以后社区义诊活动的主要人员。3、业务院长：前期，是担任行政后勤院长，协助一把手院长，对医馆筹建期间的所有硬件及软件的配置工作提供帮助支持，对人员招聘等工作进行协助，前期筹建有序进行，并有阶段性总结报告。医馆正式营业后，定位是业务院长，负责医馆医疗业绩目标的完成，负责医馆医疗安全工作，负责医疗业务的提高，负责医馆服务理念的贯彻及企业文化的建立，负责医馆服务质量的提升，负责药房及护理日常管理与质量控制，负责制定各岗位规章制度的制定与落地执行；负责医馆其他日常工作管理等等。4、导医医助护理人员配置，医馆设立初期，业务量可能不是很大，可设置2名导医，3名护理人员做医助，配置组长一名，共6人，医助和导医人员除了本职本部门的工作外，参加社区义诊活动也是主要工作内容。5、药房人员配置，初期业务不大，可以配置一个药房主任，4个调剂人员，共5人，这5人当中，最好有1至2个是年龄大些的老药工，给人沉稳的感觉，信任度好过年轻人。6、收费人员配置，暂时可以定2名收费员。医馆运营前期业务量不大时可考虑由药房工作人员兼收费。最终还由专业人员来担任。7、财务室工作人员配置：一名专业会计及一名出纳。财务工作是管理医馆的重要部门，负责每日收入日结核对，负责医馆财务月报及医馆整个财务及物资管理。会计人员一定要专业，要求要熟练掌握办公软件。8、行政后勤人员：前期招聘人员比较多，须设立行政人事办公室，配置一名专职人员负责医馆文件管理，合同文档管理，...