装修改造施工组织设计VIP免费

XXXX一汽大众二手车装修改造项目施工组织设计编制单位：XXXX有限责任公司编制日期：目录第一章工程概况第一节工程概述第二章编制依据第一节编制依据第二节编制原则第三节编制内容第三章项目管理机构组成与人员配备第一节项目部组织管理网路机构第二节施工现场主要管理人员岗位职责第四章施工准备第一节施工技术资料与现场准备第二节主要物资与施工机械准备第三节劳动力投入与计划安排第五章施工总体部署与总进度计划安排第一节施工总体顺序及流水段划分第二节施工总进度计划安排第六章确保工程质量的组织技术措施第一节质量的目标第二节质量管理框架图第三节施工过程的质量控制与保证责任第七章确保安全生产的技术组织措施第一节安全管理的范围和基本原则第二节安全施工保证措施第八章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工技术预防及消防措施第二节防盗措施第三节民扰及扰民问题的解决第四节环保和改善施工现场的环境，要进行综合治理第五节要有技术措施，严格执行国家的法律、法规第六节防止水源污染措施第七节防止噪声污染措施第九章确保工期的施工组织措施第一节施工工期的措施第十章装饰装修工程拆除与改造主要施工方案第一节工程测量方案第二节原装修拆除施工方案第三节轻钢龙骨隔断墙施工方案第四节地面工程施工方案第五节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方案第六节门窗工程施工方案第十一章安装工程主要施工方案第一节管道工程主要施工方案第二节电气系统主要施工方案第十二章安全生产组织技术措施第一节安全生产管理目标第二节安全生产组织措施第三节安全生产管理制度第十三章文明施工、环境保护措施第一节文明施工第二节环境保护措施第十四章总承包管理与协调配合第十五章施工技术档案管理附表一拟入本标段的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图附表五临时用地表第一章工程概况第一节工程概述一、工程规模、建设概况介绍：XX一汽大众二手车项目，位于XXXXXXX，工程装饰面积约XXXXXm2，工程施工范围以图纸、招标文件为准包括玻璃幕墙、展厅及办公区装饰等改造项目，即图纸所示内容及清单包含项目包干施工二、建筑装饰用材和主要做法1、隔断墙隔断墙采用轻钢龙骨纸面石膏板隔墙做法，主龙骨为C75系列，主龙骨(竖向)间距450。主龙骨上下各设一地、顶龙骨中间加设横撑龙骨隔墙面材为双面双层纸面石膏板，(单层厚度为12MM)。隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确、套割方正、边缘整齐。2、天棚吊顶轻钢龙骨纸面石膏板吊顶做法:主龙骨为C60系列“U”型，主龙骨间距＜1000，吊筋为∅8@1000，主龙端部距离<300。3、楼地面花岗石、地砖地面做法:磨边密拼，铺贴前先按色泽深浅编排，保持纹理编排的一致，色差不显，收头平齐。4、墙面饰面内墙面为乳胶漆饰面，基层必须平整光洁，不露钉头，没有缝隙。涂刷前先刷底漆一遍，涂饰均匀，粘接牢固。外墙面采用玻璃幕墙及25厚灰麻花岗石。三、施工管理措施⑴组织管理措施①公司为综合后盾力量支撑，项目经理部为具体施工操作的项目管理网络，实行全过程动态管理。②组建一个施工实践丰富、技术力量充沛，善于协调工程综合管理的项目经理部，全权负责管理工程施工建设。我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验，多次承建过4S店、热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项目经理担任本工程项目经理，组建现场项目部，落实责任、分工到位，全面控制整个工程全过程施工。③投入充足的施工作业人员，分块分区施工，采取施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。⑵技术管理措施①技术管理网络与制度建设：建立公司总部→项目经理部→施工班组的技术监控与指导网络，有效运行公司健全的施工技术管理制度确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。⑶经济管理措施①落实项目前期施工资金，保证前期施工投入，为及时全面展开后续工作打好基础。②建立财务管理制度，专款专用，保证工程施工所需资金落实到位。③制定与施工进度相对应的资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。与各专业施工班组，特别是主体结构施工班组，签订工程承包协议，明确包括进度、质量、安...