主要施工管理计划VIP免费

主要施工管理计划1.质量管理计划：（1）质量方针创一流业绩，开拓市场；建精品工程，回报社会。（2）工程质量等级：符合国家强制性标准和达到施工验收规范，确保合格，力争达市优工程。进度管理计划1．施工准备工作的内容（1）建立工程管理组织它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。（2）施工技术准备1）编制施工进度控制实施细则它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2）编制施工质量控制实施细则它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3）编制施工成本控制实施细则它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4）做好工程技术交底工作它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。（3）劳动组织准备1）建立工作队组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。（4）施工物资准备1）建筑材料准备；2）预制加工品准备；3）施工机具准备；4）生产工艺设备准备。（5）施工现场准备1）清除现场障碍物，实现“四通一平”；2）现场控制网测量；3）建造各项施工设施；4）做好冬雨期施工准备；5）组织施工物资和施工机具进场。2．编制施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式，如表34-83所示。施工准备工作计划表34-83序号准备工作名称准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人施工进度计划1．编制施工进度计划依据（1）单项（位）工程承包合同和全部施工图纸；（2）建设地区原始资料；（3）施工总进度计划对本工程有关要求；（4）单项（位）工程设计概算和预算资料；（5）主要施工资源供应条件。2．施工进度计划编制步骤（1）施工网络进度计划编制步骤1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；3）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；6）计算各项工作持续时间；7）绘制施工网络图；8）计算网络图各项时间参数；9）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。（2）施工横道进度计划编制步骤1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；3）分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；6）计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；7）绘制施工横道图；8）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。3．施工进度计划编制要点（1）确定施工起点流向和划分施工段确定施工起点流向方法，详见本章34-6-3-4施工方案。划分施工段和施工层方法，详见本章34-2-1-2流水参数确定方法。（2）计算工程量如果工程项目划分与施工图预算一致，可以采用施工图预算的工程量数据，工程量计算要与所采用施工方法一致，其计算单位要与所采用定额单位一致。（3）确定分项工程劳动量或机械台班数量...