2018年爱婴医院工作计划为进一步加強爱婴医院管理,规范产科、儿科服务,不断提高母乳喂养率,逐渐下降非医学指征剖宫产率,強化质量安全,增进母婴健康
特制定本年度工作计划以下:一、加强组织管理,巩固爱婴医院成果1、由于人员变动,重新修定爱婴医院领导小组和技术指导小组、(母乳喂养)质量检查组,人员组织符合要求,职责分工明确
每年召开1-2次爱婴医院领导小组会议,讨论和研究我院爱婴工作的开展,把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得到可持续性发展
2、认真落实我院母乳喂养、新生儿安全管理制度及保护婴儿健康和安全的有关规定,并及时传达到全体医护人员
3、产儿科及相关科室每月按母乳喂养评价标准,分别对工作人员、孕妇、产妇进行母乳喂养质量评价,并要有记录和改进措施,同时将检查情况反馈给爱婴医院领导小组汇报
4、组织实施
WHO《促进母乳喂养成功十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理办法》和《医疗机构新生儿安全管理制度》和我院《促进母乳喂养成功十项规定》
5、在产科、儿科的门诊、病房、候诊区和公共区域展示、张贴促进母乳喂养成功的有关规定和宣传母乳喂养的好处,及时更新母乳相关知识
6、严禁医务人员推销、宣传母乳代用品
7、将住院期间纯母乳喂养率和非医学需要剖宫产率纳入产、儿科医疗质量管理体系,纳入产、儿科医护人员岗位责任目标体系,每月检查一次,作为绩效工资发放参考之一
二、加强爱婴医院的管理和技术培训工作1、组织对全体医护人员开展形式不同的母乳喂养政策和知识的培训两次,并进行书面理论考试1次
对新分配、新调入人员、实习生进行母乳喂养政策和知识、技术岗前培训18小时,考试合格后方可上岗
2、加强重点科室医务人员的业务培训工作,每年对产科、儿科、行政、后勤等职能科室人员进行母乳喂养知识和复训,时间不少于3小时