开业筹备计划一、店长工作安排1、人员招聘,名单,及岗位安排人事资料提交,完成时间,最后期限
2、店长,部长,厨房主管,到位,完成时间,最后期限
3、员工到位且完成培训,及员工手册宣导完成最后期限
4、员工宿舍到位,及宿舍配置,确保在正式前一个星期可以顺利入住,完成最后期限
5、申请备用金,完成最后期限(店长完成,负责跟进)6、垃圾清运,纸皮回收,潲水处理,完成最后期限(店长完成,负责跟进)7,厨房人员名单,岗位,底薪,明细提交,完成最后期限
8,员工健康证办理,时间完成期限9,员工餐及宿舍水电费用提前申款时间完成期限
10,餐厅桌位,布局图纸完成时间,(提交店长作为客群分析,提升客单价依据)
11,信息IT,监控,门店无线WIFI,完成安装,完成最后期限
12,,收银文具购买
13,员工定岗,定编,开业前技能考核,评估定岗完成时间
14,商圈分析,客群分析,门店同类周边竞争优劣势分析,物业分析,店铺正常营业黄金时间段分析,比如同期淡季旺季盈利分析,(主要是看我们的回收期,以及抗风险能力)当天黄金时间段分析,(主要是看高峰时间点,提前准备,减少流失,用餐时长,客群是情侣型居多,还是家庭聚餐型居多,是否需要调整桌位,(店长负责跟进,列出完成时间)
二、采购工作跟进1、提前申请酒水,饮料,冰箱,确保开业前入场;2、桌子,椅子,电磁炉,提前预定,确保并提前入场;3、厨房用具用品采购完成,完成最后期限4、热水器空调安装(功率大小同操作间相应),完成最后期限5、制定采购物料清单,及时跟进和后补物料完成期限6、在制定物资采购清单时,采购清单的设计必须规范:部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、完成时间,备注等
三,营销推广工作跟进1,跟进桌贴,桌号,举牌,菜单,广告物料到店情况并确定时间和最后到店期限
2,各种物料标识,菜牌到位完成时间
3,开业营销推广活动,以及户外张贴完成时间