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十佳班组长先进事迹材料我叫邓海伟，男，现年42岁，高中文化，优秀共产党员，高级工，1995年12月参加工作，现任新义公司安检部一班班长一职。历年来多次获得集团公司及新义公司“先进个人”、“优秀班组长”等荣誉称号。2017年度，在矿各级党政领导班子的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善于硬仗、争取一流”的精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，以安全“双基”建设为抓手，严格考核制度落实，各项指标均为全班第一。自2005年担任安检员以来，始终不忘自己肩负的职责，忠于职守，尽职尽责，努力把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，最大限度地排除隐患，避免了各类事故的发生。一、做一名安检员，就要每天心里都想事。我认为，要想做一名合格的安检员，从步入井口开始，就必须时时、处处心里都要想着安全。从干安检员工作多年的实践经验体会到，有三个薄弱时间、三个薄弱地点、五种薄弱思想情绪，最容易引发事故。三个薄弱时间是：逢年过节时、农忙时、交接班时。节日期间，职工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后职工思想还没收回来，这个时间容易出事。农忙时，因为区队农合工较多，这个时间农合工想着回家帮忙，往往拖着疲劳的身体来到井下，导致工作标准要求不高。交接班时，职工都想早点把活干完，赶快上井回家吃饭，而忽视了工程质量。三个薄弱地点是：工作面采煤悬顶处、断层处、上下头处。这三处地点条件都不太好，是事故多发点。如果不加以注意，很容易出问题。在工作中，对待这些问题，都格外注意。一次夜班，该区队开采的工作面上，顶板破碎压力大，有片帮现象。正在生产着，忽然听到咔咔地响声，意识到可能是周期来压，如不及时探明情况，加强支护，就有冒顶的危险，立即责令停止生产，指挥工人撤到安全地带，自己却留在工作面上，迅速观察顶板变化情况，及时采取措施，加强顶板支护，消除了一场重大事故隐患，保证了安全生产。五种薄弱思想情绪是：一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪。二是职工家庭遇到困难，容易产生畏难发愁的思想情绪。三是身体有病，容易产生萎靡不振的思想情绪。四是年龄偏大，容易产生不求进取的思想情绪。五是加班加点，容易产生图省劲的思想情绪。这五种薄弱思想情绪，虽然看不到摸不着，可是造成的后果却能看得见，摸得着。职工带着思想情绪上班，工作时注意力不集中，很容易转化为违章行为，导致事故发生。而这些薄弱思想，必须做好耐心细致的思想工作。心病必须要用心药治，要管安全就必须先管人，要想管人必须先管心。二、做为一名安检员，就要每天眼睛里都看事。安检员虽然不是什么官，但安检员的使命是神圣的，责任是重大的。如果干不好，就对不起组织，更对不起工友对自己信任。每当入井的时候，只要经过的地方，都注意观察是否有什么不安全隐患。经过不断的积累经验在工作中总结出了“望、闻、问、切”安全工作法：“望”，即通过察言观色，细心打量班组每名职工的表情、神态、举止，从总体上把握班组职工的安全状况，并从中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有数；“闻”，即仔细听取班组职工的谈话和讨论，从中获取有价值的信息。俗话说“言为心声”，无论是班前班后还是班中，对职工说的话要时刻留心，有时他们说两句唠骚话，都不能简单地指责和批评，而是要想到是什么原因使他们发唠骚，即听“话中话”，又要分析“话外话”，这样做起安全工作来就会有的放矢，事半功倍。“问”，即变被动为主动，发现职工情绪异常或有不安全行为，要主动上前耐心询问，掌握主动权。实践告诉他，有时对职工多说一句话，多一份理解和安慰就可能会减少一起事故发生。“切”，就是注重在动态中把握职工的安全状况，在现场中通过走、查、看，及时发现动态过程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。记得有一天夜班，在经过12050绞车时，发现绞车绳存在多处断丝现象。这事可以不汇报也行，但是我想：作为一名安检员，发现隐患不汇报，这不与医生见死不救一样吗？我就急忙向该区队跟班队长进行沟通，禁止使用。使这个问题当天就得到了解决。三、做一名安检员，就要每天嘴里都管事。从干安检员到现在，挣的工资...