2024年县农村信用社支持新农村建设经验介绍VIP专享VIP免费

县农村信用社支持新农村建设经验介绍新农村建设县农村信用社支持新农村建设经验推广2006年，对全国十亿农民来说，是极为不平凡的一年；对XX县区农村信用社来说，更是充满机遇和挑战的一年。就在这一年，党中央、国务院向全国人民吹响了建设社会主义新农村的号角，“忽如一夜东风来，千树万树梨花开”，神州大地欢呼雀跃，到处是一片热火朝天建设新农村的繁荣景象。面对千载难逢的大好机遇，XX县区农村信用社认真贯彻落实中央一号文件精神，紧扣新农村建设主题，始终坚持“以农为本，为农服务”的办社宗旨，合理确定市场定位，适时调整信贷结构，以“百千万”活动为信贷载体，采取“小额普及，户户扶持；大中选优，量力而行”的方法，积极支持农业综合开发、地方特色产业、农村生态产品和区域性经济的发展，初步走出了一条信贷支农、助农增收的新路子，使农村信用社真正成为新农村建设的助推器。以方便农民群众为目标，持续深化内部管理改革信用社发展的根基在农村，服务的重点是农民。缺少了广大农民群众的支持，农村信用社的发展就会成为无本之木、无源之水。XX县区农村信用社一班人充分认识到这一点，坚持把方便群众作为开展信贷服务的最根本的出发点和落脚点，始终走‘三农’路，向管理要发展，向服务要效益，向改革要活力，借新农村建设的东风增强发展后劲。一个企业，要实现社会效益和自身效益的‘双蠃’，离不开管理。XX县区农村信用联社坚持从实际出发，以内部管理为突破口，整章建制，一手抓经营，一手抓管理，先后制定出台了《XX县区农村信用社岗位责任考核办法》、《XX县区农村信用联社职工医疗保险统筹管理暂行办法》、《XX县区农村信用社“三违”贷款责任清收管理办法》等一系列切实可行的管理制度，实行联社领导包片、股室干部包社和经营目标责任制考核，进一步规范了财务开支范围、标准、审批权限和程序，使权限制约、体制制约、程序制约三者有机结合，做到了行动有第1页共6页细则，办事有依据，使管理向制度化、规范化、科学化迈进。今年上半年在荔堡等11个有条件的信用社开办了信贷大厅，对贷款的条件、利率和信贷人员职责公开统一上墙明示，信贷人员逢集日统一作装在信贷大厅公开、透明办贷，接受群众监督。为了防止信贷管理脱节，杜绝“新官上任不理旧账”的现象，联社实行贷款管理责任人制度，明确岗位责任人的辖区管理责任，落实管理和清收责任，分清正常贷款和不良贷款，对不良贷款负有终身清收责任，做到了责任明确，确保了每笔贷款始终有人管、有人问、有人收。一个企业员工的整体素质和服务水平，直接关系到企业的生存和发展。为全面提高会计、出纳、信贷人员业务素质，培养“一专多能”的新型业务人才，力促会计人员由“记账型”向“管理型”转变，进一步强化会计核算、监督、管理、协调的职能作用，近两年，XX县区农村信用联社加强对基层信贷人员的业务培训，着力提高信贷服务意识和信贷服务质量，今年成功地举办了专场安全保卫培训、信贷培训、会计出纳培训、计算机培训、职业道德培训及业务技术比赛班６期，员工岗位培训率达到１００％，从而在全县范围内营造了一个“比”、“学”、“赶”、“超”的良好氛围。与此同时，联社针对会计工作的特殊性，将会计人员的培训、学习和相互交流融于日常工作之中，利用每月报送报表之机，召开会计人员例会，解决核算、账务处理等方面的突出问题，为有效提高会计核算质量奠定了良好的基础。通过专场培训，以会代训的形式，使社风社貌，职工精神状态发生了较大改变。创新激发活力，改革催生兴旺。XX县区农村信用联社坚持以深化改革为切入点，切实加强干部作风建设，合理配置各种人才资源。改革干部人事制度，按照“职能不减，效益不降，质量不差，一专多能，能兼则兼”的原则，对干部实行动态管理，实现了人才资源的优化配置，建立“能进能出”的人员交流机制，“能上能下”的干部任免机制，“拉大差距”的收入分配机制和“严肃查处”的管理机制，先后对４个联社机关股室的股长和８个信用社的主任岗位进行了调整，为２０个营业网点配备了坐班主任，落实和完善了“一岗双责”制度，有效第2页共6页地加强了会计人员的...