2022医院项目部项目管理述职报告医院项目部项目管理述职报告2022年，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了第1页共17页以下工作，并获得了肯定的效益。一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现年初，我们根据项目责任承包指标要求，结合xx年年工程施工总结的阅历，编制了2022年项目实施管理规划。在支配施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发觉偏差刚好分析缘由并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的主动协作下，经过项目部的细心组织和全体施工人员的第2页共17页辛勤工作，主题阶段的施工任务在安排内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的状况下顺当进行，xx年年8月10日主体砌筑工程完成，2022年10月20日土建安装工程完成，2022年11月10日工程竣工交付运用，全年累计完成工作量万元。我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”，为达到这一目标，我们严格落实“三检制”和“样板制”，我们实行的措施是重视过程限制，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部部分项目管理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一第3页共17页名材料员，出于工作须要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消退在过程限制中，通过以上限制手段获得了良好的工程质量效果没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全2022年8月2日在甘南州质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收，验收合格同意进入下道工序，2022年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格，第4页共17页2022年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格2022年11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业平安生产、文明施工管理的重要组成部分，为了在施工项目中体现这一重要性，首先利用围墙宣扬二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，在平安施工管理方面，项目部本着对每一位参与施工人员高度负第5页共17页责的责任感，对他们进行了具体的平安教化，使每位施工人员的平安意识和平安防范素养得到了显著的提高，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工管理人员均向操作人员进行有针对性的平安技术交底，并作了具体的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查将平安隐患消退在萌芽状态，通过以上平安管理和平安防范措施确保了本工程施工期间平安事故为零的目标，住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分公司及项目部全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地，第6页共17页三、做好成本限制、向管理要效益项目部依据《项目管理大纲》的各项管理制度和已签订的项目目标责任书要求，狠抓项目管理各项制度的落实，实施全员全过程监督限制人工费方面，我们实行的措施是在调查建筑市场人工费市场价的基础上，依据该工程结构，装饰特点，将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包，每月，项目部都能依据工程施工形象进度刚好开出结算任务单，同时严格限制计时工；材料限制方面，我项目部刚好编制材料需求安排，报工程公司材料部门集中选购，达到降低材料费的'目的，现场材料由两人签字方可生效...
