下载后可任意编辑发电车修理述职述廉范文一、主要工作情况（一）、发电车管理以发电车“修、管、用”为关键点，保证发电车维修质量、提高职工业务水平为基本，保证发电车运用安全并逐步提高发电车质量
1、全过程盯控发电车“中修”、“大修”质量，保证源头质量
现场盯控发电车中修质量，督促昌茂公司按中修标准逐条落实相关要求
同时，针对发电车中修质保期内故障督促昌茂公司迅速进行处理
其次，针对发电车B保、小修、中修、大修，要求车间上报发电车B保时间，安排质管组进行现场盯控
加强发电车（单辆）故障委托修管理，加强委托修质量盯控，2024年，针对发电车故障委托修，根据车间上报“181”故障委托单，及质管组临时发现的故障，及时联系并督促昌茂公司进行故障的处理
下半年，组织质管员、发电车包机机长参加发电车大修过程盯控
确保柴油机组隐性故障的及时处理，并保证大修质量
2、以车间管理干部、技术员、发电车包机机长为依托，提高发电车管理水平
与车间管理干部加强联系，及时沟下载后可任意编辑通存在的问题及相应要求；对检查、对规发现的车间现场较难处理的小问题、小故障，与车间技术员、发电车队长讨论处理方法；9月份，发电车包机机长成立以来，与存在故障发电车的发电车包机机长加强联系，以发电车包机机长为触手，随时掌握发电车车况，做好管理工作
3、通过月度鉴定、抽查发电车B级保养情况、抽查发电车小修情况，保证发电车使用中的日常保养质量
通过月度鉴定时，检查机油状况、空滤除尘情况、机组故障处理情况、机组及控制屏卫生情况，不断督促车间、乘务员进行整改，逐步提高发电车各项质量
实际工作中，主要完成如下工作：（1）、组织完成发电车质量月度鉴定、季度红旗发电车评比以及针对乘务员“两纪”问题的驻站检查，并每月下发通知要求车间完成专项整修内容，督促车间逐步提高发电车质量
（2）、组织对发电车中、大修过程进行盯控
积极联系并督促厂家处理中
