公益项目管理与实施思考20*年挂牌成立以来，在希望工程北京捐助中心的悉心指导下，在区委区政府的大力支持下，在全体工作者的辛勤努力下，希望工程XX县区工作站严格管理，突出特色，注重实效，取得了良好成绩，共发放资助款4556920元，资助贫困学生7991人次，建成希望小学7所、希望电脑教室3个，希望阅览室7个。一、深刻认识严格管理的重要性1.公益名牌是希望工程最有价值的无形资产希望工程作为一项社会公益事业，实施20年来，改变了一大批失学儿童的命运，改善了贫困地区的办学条件，唤起了全社会的重教意识，促进了基础教育的发展，成为中国社会参与面最广、影响最大、成效最为显著的公益名牌。希望工程除累计接受海内外数十亿元捐款，资助数百万名贫困学生，援建万余所希望小学以外，留给世人的财富中最珍贵的，是价值连城的无形资产，是这个公益项目的名牌效应。名牌的最大特征就是信誉，“希望工程”卓著的公益信誉，既是社会赋予的，也是共青团系统共同创造的，是社会对“希望工程”的最大褒奖，是青少年公益事业将来发展的重要基础。2.名牌战略是希望工程长远发展的必然选择近年来，我国公益事业渐趋活跃，蓬勃发展，继“希望工程”后，又出现了“春蕾计划”、“幸福工程”、“烛光工程”等，竞争的环境已经形成。希望工程是共青团的一张名片，一张王牌，与其它系统的项目相比，希望工程因名牌效应而在捐赠资源的分配上捷足先登。“在市场经济条件下的非营利组织要想出奇制胜，长远发展，必须要实施名牌战略”，这已经成为全体希望工程工作者的共识。3.严格管理是希望工程名牌战略的基石当前，一些负面新闻不时见诸报端，如假冒伪劣产品、经济诈骗、贪污腐败案件等，使得人们的信任结构遭受了严重的破坏，这也不可避免地影响到了希望工程。这种严峻的形势给我们的工作提出更高的要求。希望工程北京捐助中心主任陈淑第1页共5页惠深有感触地指出“希望工程不允许犯错”。而且，现在是互联网时代，资讯发达，任何一个小事件都可能在网络上引发轩然大波。希望工程作为万众瞩目的公益工程，如果因为管理疏忽发生不应该出现的失误，极易成为社会热点、舆论焦点，可能对希望工程的品牌造成难以估量的损害，形成毁灭性的灾难。希望工程成功于媒体宣传，更要警惕毁于网络媒介。希望工程事业唯有苦练内功，从严管理，才能维持公信度，获得长远发展。4.严格管理重在基层、难在基层20*年底，《南方周末》用整整2个版面的篇幅报道了一则希望工程假信事件。事情讲得是：XX省XX县区丰XX县区的一名基层干部因为个人生活的急需，暂时截留了一笔希望工程捐款，却越俎代庖地以学生口气给捐方复信表示感谢。后被捐方识破并经媒体披露后引起轩然大波，社会各界反响极为强烈。“假信事件”给我们的启示有三点：一是希望工程的钱是高压线，谁碰谁触电；二是希望工程无小事，一点失误就有可能成为社会舆论焦点；三是希望工程管理重在基层，难在基层。希望工程是中国青少年基金会的品牌项目，各个省也设有专门的基金会，基层工作主要依靠各级团组织运作。希望工程是共青团组织唯一涉及较大社会资金的工作。希望工程资金巨大，基层工作者数量庞大，出问题的几率也比较大。唯有加强基层管理，创新制度，防患于未然，才能维护希望工程良好的社会声誉。5.门头沟希望工程工作的重点是项目管理希望工程工作主要有两大块，一是资金募集，二是将募集到的资金发下去，也就是项目管理。XX县区位于北京西部，面积1455平方公里，98.5%属于山区。门头沟是革命老区，现正处于产业结构调整阶段，经济总量处于全市后列，现有常住人口27万余人，中小学42所，在校生3万余人，贫困生2174名。经济相对不发达，社会资金募集难度较大，贫困人口较多，受捐助需求较大，一直以来主要依靠希望工程北京捐助中心募集的资金，这种客观情况决定了做好希望工程工作重点在管理，重点在做好基础工作，把上级部门拨付的资金安全地发放下去，第2页共5页发到最需要帮助的贫困生手里。二、XX县区希望工程公益项目日常管理的实施和创新（一）分级管理制度的探索1.分级管理制度探索的原因近年来，国家教育投入逐年增大，资助贫困生的力度不...
