下载后可任意编辑高中教导处工作计划教导处，是进行教学指导、组织教学讨论、负责教学后勤服务的管理机构。负责学校的日常事务，如管理学生档案，安排老师及领导的日程，编排课程表等等。一起来看看我为大家整理的高中教导处工作计划，喜爱的可以分享哦。高中教导处工作计划1一、本学年指导思想仔细贯彻执行国家教育方针、政策，仔细贯彻执行本学期学校工作计划，以德育为先导，教学为中心，教科研为增长点，紧扣内涵进展这一核心，立足教育改革进展，紧扣师生的思想实际，进一步优化课堂教学模式，继续深化教育教学改革，进一步转变教学观念，提高教学质量。二、本学年工作目标1、以集体备课为切入点，提升全体老师的现代教学水平和教学能力，建设一支学者型、专家型、奋进型的老师队伍。2、以深化改革“教学模式”的实施为主线，以现代教学理念为指导，着力优化课堂，构建自主式，讨论型的教学模式。3、调动学生全面参加学校的教学改革，进一步激活教学主体的活力，实现差、中、优生全面跃进，塑造钟中的现代化学风。下载后可任意编辑4、协助教研组，抓好教学讨论管理工作，为教研组工作出谋划策，特别初、高三毕业年级的工作，提高我校各年级各学科的期中、期末考试的成绩。三、本学年工作措施（一）加强教学常规管理，全面提高教学质量。（1）严格执行省颁课程计划。根据省颁课程计划，完善教育行政管理，制订合理、科学课程实施计划，包括课程门类、课时分配、周课程表、作息时间表、活动周历表及课程实施要求与评价建议等内容。开齐、开足、开好各门课程，不随意增删各科教学课时数。（2）明确教研组长，备课组长职责，并对其进行量化考核管理，努力使教学常规管理做到制度化、科学化。（3）要积极开展以教科研为先导的校本行动讨论，针对教育教学中存在的问题，每个教研组每学期确定二至三个课题作为重点，开展专题讨论。（4）要有目的、有计划地组织老师开展信息技术与学科教学的整合讨论，促进老师教法和学生学法的变革。（5）逐步建立健全、科学、合理的老师评价机制和老师业务档案，形成以老师自评为主，学生、家长、学校和管理者共同参加的评价机制，每学年形成老师评价表并提出针对性的改进建议。教务处和教研室将通过学生座谈会家长座谈会、老师座谈会、问卷调查方式对上述要求进行下载后可任意编辑定期和不定期检查，并将检查结果如实记入老师业务档案并以此作为老师评先晋级的依据。对教学成绩优秀，表现突出的老师，提请学校给予表彰和奖励。（6）要立足学校实际，建立校本培训制度。仔细开展选修课、讨论性学习和校本课程的开发讨论。对老师和学生进行讨论性学习的培训。开展校本课程改革，开发校本课程和校本教材。加大选修课的开发力度，对选修课进行法律规范管理。（7）积极组织老师参加各级进修和培训，提高学历层次，自觉养成终身学习的习惯，不断提高教学教研水平。（8）继续上好汇报课、讨论课、示范课。本学期要求教研组长、备课组长开一次教学示范课。新老师要求上好汇报课。公开课后，各教研组、备课组应组织集体评课，学校行政也将深化年段、班级参加教研组、备课组活动和听课评课活动。（9）落实教学常规检查。教研组、备课组应定期开展组内自查。教务处、教研室每学期组织检查二次，并以书面形式反馈给每位老师。（二）加强学科竞赛的组织管理工作。加强对学科竞赛辅导的管理，做到”六定”：定辅导计划、定时间、定地点、定竞赛辅导用书、定讲座老师、定讲座专题。明确教研组长是各学科竞赛的第一责任人，下载后可任意编辑由教研组长牵头各年段的备课组长组织老师进行培训。根据学科的不同特点分别对待，有条件的学科将逐渐过渡到由专职教练进行培训，实施教练负责制。学校将积极制造机会，让辅导竞赛老师参加各种培训，提高业务能力。（三）开展课外活动，丰富校园生活。加强课外活动的管理，尽力提高活动课的水平，利用下午课外活动时间，开设特长生训练课，针对学生的特长进行培育。对艺术特长班的学生安排专职老师进行专门辅导，充分尊重、发挥学生的个性、禀赋。（四）加强对图书馆、实验室和专用教室的管理。（1）教材征订。教务处将加强对...
