社情民意调查中心观摩学习心得五月五日,民调中心一部分工作人员在丁局长、杨书记的带领下赴XX市社情民意调查中心学习,学习他们先进的管理经验和调查过程中遇到问题的解决方法
到达XX市已经是晚上八点,当晚与当地接待我们的市民调中心王主任展开两个多小时的座谈,一起分享探讨调查工作的运行管理模式,电话访问期间的访问技巧,以及访问过程中遇到问题的解决和处理,还有后期的收尾工作和报告的整理书写
次日早上八点半到XX市社情民意调查中心实地参观
并与XX市统计局局长、民调中心主任开了三个小时关于开展社情民意调查工作的研讨会
通过两天的学习感觉受益匪浅,也为下一步的调查打牢坚实基础
一、民调工作开展的主要模式:一、政府加学校、这种方法也是我们上次村级安全感和政法部门执法工作满意度调查所用的管理模式
在工作开展过程中暴露了一些问题(1)部分学生积极性不高
(2)学生牵挂功课、考试,会影响进度
(3)部分学生社会经验不足,访问成功率不高
但这种模式最大的优势就是调查成本较低
二、政府加劳务公司、XX市社情民意调查中心目前用这种管理模式
劳务公司从社会招纳管理电访人员,民调中心对其进行培训
以后的电访任务由劳务公司完成
民调人员负责后期报告的整理书写
这种模式优势在于(1)电访员属于社会人员,社会经验比较丰富,成功率会比较高
(2)有赚钱心理,积极性会比较高
缺点在于增加了中间环节,调查成本会比较高
通过学习结合咱们民调中心实际情况,根据自身的任务量,如果调查任务很多,建议实行政府加劳务公司模式
因为校政结合很难完成,学生要学习考试,要有寒暑假,时间人员很难保证
如果调查任务较少,建议实行校政结合模式
从高校尽量抽取愿意参与,并且访问技巧高的学生
制定适度的奖励机制提高学生的积极性
可以有效降低访问成本
二、民调工作开展的主要内容第1页共2页一、问卷调查(1)问卷的设计
围绕区委、区政府中心工作、重