下载后可任意编辑关于企业管理学习心得体会的范文关于企业管理学习心得体会范文篇1古今成大事业、大学问者，必经三种境界，后人归之为：知、行、得，用它来描述项目管理应是，在管理中突出项目管理的重要性，在学习中猎取智慧，在生活和工作中把握客观的规律，明确做人做事的基本原则。做事多靠能，做人多靠德。而做事容易做人难，职位越高，做人越比做事重要，因为他大多是通过做人来做事的。因此一个管理者，特别是一个领导者，德比能更重要以专业技能和人格魅力来领导，重视思想工作和人文关怀这样才能服众，下属才能心甘情愿、自觉主动地做事。以此认识，我们清楚在项目中要信任团队合作才可能把项目做到最好。从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工协作和监督。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有通过很好的沟通来综合所有人的好的想法，才能减少走弯路，才能让事情进行的更顺利。而分工则是使各组根据每人的工作量来评估绩效，均匀地分配任务得以实现的关键。在项目组中各成员都明确了任务后，需要大家单独工下载后可任意编辑作同时去配合其他人。组员相互之间互相协作，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。这样既节约了大量的时间，也能通过讨论和帮助，减少错误的可能性。项目管理的人员，处理和调配资源的能力是必须拥有的，如何通过沟通与协调为项目组赢得组织的支持和理解，有时关系着项目的成败。不同的项目接踵而至，孰重孰轻，孰急孰缓，风险如何，所需多少，项目管理者必须心中有数，手中有账，只有对项目的基本情况了熟于心，管理者才能妥善处理过程中的问题，做出适宜的决策，使项目继续实施下去。项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。管理是一门平衡的艺术，它考验的是管理者综合的素养和能力，看他是否可以在困境中处变不惊，灵活应对，能否因地制宜，因人而异的制定策略和计划，又是否意志坚定，使计划得到真正的贯彻实施，而不因他人诟病，半途而废。项目经理的工作涉及范围广，不可能事必躬亲，因此懂得借势和用人的领导才能更出色的完成工作。要学会制造一种氛围为项目推动减少阻碍，争取他人的认可和支持，用人用在关键处，取他人之长，弥下载后可任意编辑补自己知识或精力上的不足，以便抽出时间做更有价值的事情。团队的合作虽有助于项目的成功，但项目的真正实施必须依靠详细制定的计划，和严格的执行。定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度，计划对项目的成功是格外重要的，只有进行详细的计划，才能做到合理地安排项目时间，保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率，组员才会有紧迫感，主动要求自己抓紧时间完成当天的任务。同样的道理，拥有详细而完整的计划，才能确保项目成本不超过已批准的预算，甚至有所节约。如此来看，计划对于项目的意义在于一方面有助于保证项目的实施进度，在项目实施过程中把握工作的优先级，另一方面实现高效而节约的完成项目。综上所述，项目的成功由各方面因素影响，我们在项目管理学习和应用中，应努力做到：1.项目管理过程中灵活应对变化2.计划不要事无巨细面面俱到3.与时俱进，改善项目管理过程，不断提高项目管理实践4.保持团队工作的紧迫感下载后可任意编辑5.团队常常进行开放式的沟通，妥善协调和处理项目交付物和项目活动内容6.注重风险预测、评估和管理7.把握好时间，预算和质量3要素最后值得一提的是，不同企业的项目管理成功率之间存在着区别，原因之一就是企业文化和企业结构的差异。一家企业的企业文化对其项目成功率具有巨大的影响企业文化在员工实施项目，选用方法时起到了定位作用。很多企业都拥有很好的项目管理方法，员工在进行项目时通常都会遵循这些方法。假如企业能够遵循一种好的、可以不断升级的项目管理方法，使整个...
