XX局机关中层干部轮岗交流工作总结VIP免费

下载后可任意编辑XX局机关中层干部轮岗沟通工作总结一、统一思想，提高认识。我局党支部深化贯彻落实上级指示精神，高度重视干部沟通轮岗工作，将其作为提高干部素养、加强自身建设强化内部监督的一项重要措施。针对我局干部特点与岗位要求，领悟精神、全面动员、制定方案，促进干部沟通轮岗工作朝政治坚定、廉洁勤政、务实创新方向健康进展。（一）仔细学习，领悟精神。文件下发后，我局庚即召开了职工大会，对如何推动机关中层及以下干部沟通轮岗工作进行了专题讨论，要求大家统一思想，提高认识，领悟精神，全面推动干部沟通轮岗工作的落实。班子成员按分管科室，摸清机关工作人员的思想脉博，广泛听取大家的意见，形成统一的思想认识，抓好本局干部沟通轮岗。（二）积极调研，制定方案。本次干部沟通轮岗工作在局党组支部的统一领导下有序推动，由局办公室负责组织实施，主要实行局内部中层职位不同科室间沟通轮岗的方式进行。我局通过对所有岗位进行调查分类，确定了拟沟通轮岗岗位名单。为确保这项工作顺利有效地开展，我下载后可任意编辑局在充分调查摸底和广泛征求意见的基础上，讨论制定了中层干部轮岗沟通方案，对轮岗沟通的对象、方法、程序作了具体规定，明确了此次轮岗沟通工作开展的时间要求并排出序时进度，把推动沟通轮岗工作与干部队伍能力建设结合起来，把沟通轮岗与加强年轻干部培育结合起来，把推动沟通轮岗工作与完善干部培育管理机制结合起来，全面推动干部沟通轮岗的工作开展。二、加强领导，全面督查干部轮岗沟通工作是推动干部人事制度改革、全面提升管理队伍战斗力的重要举措，是加强干部队伍建设的内在要求，对于局机关人才队伍的建设、进展和创新，具有重要意义。局党支部高度重视干部轮岗沟通工作开展，实行扎实有力的措施，把干部轮岗沟通工作落到实处。（一）成立机构，明确责任。为了切实加强对中层干部轮岗沟通工作的组织领导，提升房管局作风建设水平，我局成立了由局主要领导任组长、其余班子成员任副组长局各科室负责人为成员的领导小组，为工作开展提供了有力的组织保障。下载后可任意编辑（二）全面实施，确保实效。在干部轮岗沟通工作中局党支部把该项工作作为全局工作的重中之重，坚持个人自荐与群众推举相结合，民主推举与组织引导相结合，干部沟通与储备人才相结合，根据民主推举、个人自荐、综合考察、党支部讨论决定的方法逐一落实。（三）阳光督导，及时跟踪。在我局中层干部轮岗沟通工作全面开展的过程中，局领导立足于工作交接的平稳过渡。一方面，深化轮岗干部所在科室，及时了解轮岗干部在工作中遇到的实际困难，广泛沟通工作经验和，并与其它科室做好相关协调工作。另一方面，积极做好思想疏导工作，努力消除轮岗干部的思想顾虑，鼓舞轮岗干部尽快转变角色，进一步强化岗位自律意识，争取在新的岗位上得到更广泛、更全面的锻炼。三、总结经验，提升水平目前，在上级部门的指导下，在各科室的积极配合下我局干部轮岗沟通工作圆满实现预定目标，各项工作顺利交接。此次轮岗沟通工作的顺利开展，让全体干部进一步认识到干部轮岗沟通是保持并增强机关活力的内在要求；认识到干部轮岗沟通是提高队伍素养与办事效率的有效途下载后可任意编辑径；认识到干部轮岗沟通是配置人才资源的重要环节；认识到干部轮岗沟通是监督干部、防止腐败的重要手段。今后，我局将在充分调研的基础上，继续优化干部资源配置，加大沟通的跨度和内部轮岗的力度，健全干部轮岗长效机制，进一步促进干部轮岗工作的制度化、法律规范化、常常化，使其真正成为培育干部、优化干部资源配置的有效途径。