战略管理会计体系内容构建思考VIP免费

下载后可任意编辑战略管理会计体系内容构建思考战略管理会计体系内容构建思考摘要：战略管理会计已经进展了许多年来了，但但战略管理会计的进展仍不成熟没有形成完整的体系。因此讨论战略管理会计的体系内容构建是十分必要的。那么什么是战略管理会计？战略管理会计是如何进展的呢？本文主要从构成战略管理会计体系进展的几个方面进行分析。关键词：战略管理会计;体系内容;构建思考随着经济的进展，市场经济国际化的进展，企业除了进行内部的革新，提高企业内部的生产效率，还必须关注外部环境，增强竞争优势，只有这样才能在世界进展的潮流中不被打败。基于这样的理念，催生了战略管理会计这一概念。战略管理会计是企业战略管理的一个重要组成部分，为决策者提供各方面的信息，为战略决策做出贡献。战略管理会计涉及到企业的战略管理。战略管理会计的进展主要体现在以下五个方面：一、外部环境下载后可任意编辑任何事物的进展离不开环境，包括企业也是一样的。环境会对事物会产生或好或坏的影响，对企业来说也是一样的。一个好的环境会促进企业的进展，为企业的发站带来良好的进展机遇。而一个坏的环境则会阻碍企业的进展为企业的进展带来严重的阻力。因此，企业必须充分的了解环境，无论外部环境有什么变换，企业都要迅速的做出反映。尤其是随着生活节奏的加快，外部世界也在迅速的发生变化，假如，不注意外部环境的变化，很可能让企业处于危险的境地。战略管理会计不仅包括关于会计的信息也涉及到外部环境的信息。战略管理会计要制定讨论策略必须关注外部环境，只有关注外部环境，也才能够提供足够的外部信息，以做出正确的决定与措施。企业外部环境涉及到方方面面：既包括经济上的环境，也包括政治、法律上的环境。还包括社会、文化、竞争、技术等方面的因素。战略管理会计就是要对外部环境进行讨论，及时的了解，以做出适应环境的战略策略。使进展战略能够更科学更准确。例如，技术环境的变化，会促使产品更新换代，产生新的产品。因此，战略管理会计必须从宏观的角度出发，关注企业外部的环境变化，给制定策略者提供方方面面的信息，使企业在竞争中立于不败之地。下载后可任意编辑二、企业的价值链企业的生产经营活动是一系列的活动，包括多个环节。设计、生产、营销、交货等都是企业经营活动的重要组成部分。产品的价值在企业的生产过程中渐渐形成，在买卖的过程中，企业将产品的价值转移给顾客。虽然价值通过这一次买卖完成了这一次移交，但产品的价值不是一蹴而就的，而是通过企业慢慢生产出来的。企业生产经营活动的一系列环节形成的生产链，也就是企业产品的价值链。企业的价值活动由基本活动和辅助活动构成。基本活动主要涉及到生产、销售、服务等。辅助活动主要涉及到机器设施、人才、技术等。无论是基本活动还是辅助活动，任何一方面的缺失，都会对企业造成严重的损失，因此企业的生产过程才会被称作生产活动、生产链、价值链。因此要分析企业的价值链，不仅要从企业的方方面面来分析，还要从各个环节之间的联系、关系来分析，各个环节是相互影响的，只有这样，才能提高企业的生产效率，增强企业娿竞争力。三、企业的成本动因成本对于企业来说是一项不可忽略的因素。成本的大下载后可任意编辑小在很大程度上影响这企业的利润与效益。成本动因可以说是引起成本发生变化的原因。成本动因包括诸多因素，规模经济、价值活动之间的联系及其相互关系、时机选择企业政策、生产能力利用模式等，这些因素影响着企业的成本。不同的企业，成本动因也会有所不同。分析企业的成本动因，对减少企业的成本、提高企业的效益具有重大的意义。四、企业的竞争对手俗话说“知己知彼，百战不殆”，随着经济全球化的进展，企业之间的竞争已经是全球性的。要想在竞争中立于不败之地，必须了解企业的竞争对手，必须了解全球的企业。并不是所有的企业都是竞争对手，应该区别对待。即便是竞争对手，也有主要和次要之分。提供相似产品或服务的企业是竞争对手，要想在竞争中取胜，必须降低成本，提高经济效率，还要做好售后服务。分析竞争对手必须分析竞争对手的价值链。由于我们并没有竞争对手详...