车辆采购管理制度车辆采购管理制度1、目的为了规范车辆采购程序，加强对我公司车辆采购的监督管理，降低车辆采购成本，本着择优劣汰的原则，特制订本制度：2、采购部门公司车辆的采购工作由安全科和财务科协同负责。3、车辆采购职责：3.1负责车辆采购管理制度和岗位责任的制定；3.2负责对采购员的监督和管理；3.3负责车辆采购计划的制定和采购合同的签订；3.4负责车辆采购的询价、议价、比质、比价；3.5做好采购的各项档案管理工作，如采购合同、经销商资料及相关的各类文件；4、采购计划因目前运输行业前景良好，发展空间巨大，公司计划在原有车辆的基础上，择优劣汰，对于不符合主管部门要求的车辆予以报废并更新，根据未来运输量的需求适时选择新增车辆。5、车辆的采购流程：5.1根据需求制定采购计划并做好经费预算；5.2考察并选择车辆供应商；5.3公司召开会议根据考察情况选定车辆供应商；5.4签订采购合同并支付车辆订金；5.5试车、验车合格后提车并支付尾款。6、车辆采购要求采购人员在考察时应将车辆的性能安全放在首位，根据车辆的运输路线长短及路况选择适合的车型，并与公司专业技术人员一同对车辆的外观尺寸、动力性能、安全性能、以及是否符合环保要求等各方面进行全面检查。如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
