社区队伍建设交流材料为进一步整合社区资源，完善社区功能，推进和谐社区建设，万泉街道党工委根据市、区政府的要求，在区社区建设指导委员会的指导下，经过认真调研和积极的运筹，决定对社区规模进行调整，将原有的14个社区调整为7个社区，实现了社区规模、资源配置和队伍建设的新突破。主要做法是：一、加强领导，深入调研，为社区规模调整提供决策依据街道成立了以党委书记白伟伦、办事处主任刘灏任组长，党工委副书记张文玉任副组长的调整社区规模工作领导小组。街道主要领导带领工作组成员深入社区进行调研。通过调研发现，社区建设中主要存在四个方面的问题。一是社区规模配置不合理。万泉街道现有常住居民22258户65463人，有14个社区，其中，最大的社区为2676户7300人，最小的社区为920户2818人。一般规模保持在1400户4500人左右。个别社区区域划分不合理增加了管理难度。二是社区办公用房得不到保障。由于历史的原因，14个社区有4个社区租用居民住宅办公，开展活动没有场所。社区平均办公用房面积（含租用房）为165平方米。三是社区一把手队伍综合素质参差不齐。少数干部素质不高的问题严重制约社区的建设与发展。四是社区发展不平衡。14个社区中，有国际风尚水平的“三位一体”新型社区典型，也有党和国家领导人多次视察、享誉全省的普通社区典型，但大部分社区工作创新不够、平庸有余，服务功能不完善等问题不同程度地存在，导致社区发展两极分化。这些问题已成为制约和谐社区建设的瓶颈，必须下大力加以解决。二、探索新思路，解决新问题，研究制定可行性实施方案街道党工委在认真组织调研的基础上，按照市政府创建和谐社区的六条标准，对如何立足现有条件，开展和谐社区创建工作进行了积极的探索，研究制定了可行性实施方案。（一）明确工作思路，解决重点问题。确立了“调整社区规模，整合社区资源，优化一把手组合，实行社区党委领导下的分工负责制”的工作思路，重点解决社区规模不合理、办公用房面积不足、社区工作者队伍素质不高的问题。第1页共4页（二）明确指导思想，确立基本原则。社区规模调整的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过深化社区体制改革，整合社区资源，完善社区功能，强化社区服务，调动社区工作者的积极性和创造性，为建设和谐社区奠定坚实的基础。社区规模调整按照“方便群众、便于管理、提高效能”的要求，本着“有利于合理设置社区规模、有利于整合资源、有利于加强社区工作者队伍建设”的原则，将社区的规模确定为2000——3000户左右。调整后的社区实行书记、主任单设，强化一把手及队伍建设，强化党的领导。（三）明确调整范围，实现优化组合。这次社区规模调整涉及14个社区。一是地域合并，方便管理。将原金星、福康社区及463医院、省肿瘤医院（含院内家庭楼）合并为金星社区；原河沿、仁安社区合并为河沿社区；原舟泉、永保社区合并为舟泉社区；原永丰、福臻社区合并为永丰社区；永丰社区教师楼划归东逸社区；原大东路、前丰、魁星社区合并为魁星社区；原民主、华家社区合并为华家社区。调整后的社区在地域上相对集中，为城管、社保及社会事业等工作管理创造了有利条件。二是整合资源，改善办公条件。每个社区都有规模较大的企事业单位，使有限的资源更好地为社区建设服务。同时，街道将原万泉街道办事处1132平方米的办公楼划归金星、舟泉社区作为办公用房，使调整后的7个社区办公用房平均为834平方米。三是强化领导，优化组合。此次调整，街道把社区一把手的配备作为工作的重中之重。采取强强联合、强弱搭配、整建制合并，把既有领导能力，又有开拓创新精神社区主任任命为社区党委书记。为加强社区党建工作，在部分社区配备了专职党务副书记。从而使社区领导力量得到加强。三、统一思想，把握关键，保持调整中的稳定社区规模调整是一项事关和谐社区建设的大事，为了不影响社区工作的连续性和社区工作者的积极性，保证社区资产不流失。街道党工委做了四个方面的工作：（一）统一认识，把思想统一到街道党工委的决策上来。第2页共4页为了保持调整中稳定，街道党工委进行了深入细致的工作。一...
