研发人员的绩效考核(KPI)VIP免费

第九章研发人员的绩效考核示例2某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2）核准审查制表序号KPI指标项目年度目标目标分解权重比例统计方式统计单位来源表单说明1234567891011121费用控制比率15分(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分)当月管理费用÷当月销售收入财务部月管理费用明细表1）安年度费用预算,对可控费用制订合理的控制措施并实施（力求逐月有所降低）2原样（套样）制作即使合格率15分(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分)原样按期完成合格件数÷当月样品需求完成件数贸易部月原样(套样)制作及时合格状况汇总表1）貿易部发出＜样品需求通知单＞给技研部，并依各样品要求完成时限予以追踪统计3生产样产15分量产适用种类量生管月生产样1）技研部打制使用率(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分)÷当月量产的生产样种类科量产适用状况统计表的生产样量产前，须会同生产部门、品保部、贸易部审查、验证、确认可行，方可导入现场量产4生产样制作及时合格率15分(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得16分)按期完成合格件数÷当月生产样制作件数生管课月生产样制作及时合格状况统计表1）新产品生产样须于[新工令周期表]中要求完成时间制作完成，并在之后召集相关部门人员鉴定、确认，制作[生产样鉴定报告]。5技术资料转移及时率15分(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分)实际按期达成次数÷当月需求技术资料转移次数生管课月技术资料转移即使状况统计表1）新产品所有所有技术资讯须于[新工令周期表]中要求正式量产上线时间前，确认成熟，并依各段时限及时转移、签收完毕6技术资料变更次数15分(低于目标90%以下得0分；90%-93%得3分；93%-95%得6分；95%-97%得9分；97%-99.9%得12分；100%得15分)按《涉及变更通知单》加以统计。生管課月涉及变更汇总表1)客户要求、公司其他原因引起的变更、工作失误引发的变更均纳入统计。7模具制作及时合格率10分(低於目標90%以下得0分；90%-93%得2分；93%-95%得4分；95%-97%得6分；97%-99.9%得8分；100%得10分)按期制作合格模具套数÷当月共申请模具制作套数生管课月模具制作完成状况统计表1）新产品模具制作须依新产品生产周期表中要求正式量产时间前，试作、验收确认完毕.2)旧产品模具申请单位须于模具制作申請单中写清需求完成日期及验收确认日期