采用合理化建议制度为了将员工良好的意念，丰富的构想通过建议，付诸实现，使员工直接加入公司经营行列，为公司共同发展贡献一份心力，特制定采用合理化建议制度。一、提出合理化建议的要求。员工对公司运作的各个方面提出个人看法和意见，在进而提出具体解决方法，以寻求员工与管理者共同解决问题的有效建议。1、应含有丰富实施内容，而不只是单纯、空乏的希望和意念。2、应解决当前问题，有助于提高工作效率或降低公司的成本。3、应能确实改进和提高公司组织、管理、经营、业务制度等。4、应能遇见问题的出现，杜绝类似的事故发生。不受理的建议：1、有意见而无建议。2、泛泛而谈但无可行性分析的。3、与事实或正在改善的相同内容。4、对事物的怀疑和猜测无理论根据。二、范围1、建立本公司形象及企业文化。2、提高凝聚力，增强士气，改良人际关系；3、管理方法、管理制度的改善与创新；4、业务工作的创新、改善、开发等有助于公司业务不断拓展的建议；5、节约开支、降低成本、提高资源的利用率；6、工作流程、部门配合。三、内容和方式1、提案内容问题的提出——问题出现在什么部门。什么环节。何时。何人。第1页共13页——目前的做法（具体案例）——出现问题的原因何在。缺点何在。2、具体建议内容可包括可行性分析——心理、文化、组织、行政、经济等因素的可行性分析；——所需人力、物力和体力与时间与空间预估及可行性分析；实施后的效果分析3、具体实施方法包括具体所应准备实施的内容；具体实施的工作，何时、何地、何人开始何项工作，得出的结果如何。四、合理化建议提出1、每一员工可随时随地地提出建议，任何人不得干涉；2、每一员工可依提案内容，自由选择建议对象；3、合理化建议范围可不受建议人所在部门、职位的限制；五、合理化建议的途径1、公司员工意见信箱2、公司邮箱：3、公司qq群：4、公司论坛：5、公司领导或部门主管六、合理化建议的管理1、公司成立提案管理小组，有总经理任组长，常务副总经理、副总经理任副组长。2、办公室把所收集的合理化建议上交给提案管理小组，有组长将提案分成ＡＢＣ三类；（Ａ类是可以马上实行的，可立即给企业带来经济利益和效率效果的。Ｂ类是可给企业带来经济利益和效率效果的，但由于客观原因不能马上实行的。Ｃ类不能给企业带来经济利益和效率效果的。）3、由提案管理小组根据建议的内容和类别，分交给相关部门受理和执行。而相关受理和执行部门必须给予提案答复，并第2页共13页通知建议提出人；未能在两个星期内答复时，应说明原因。4、办公室将对合理化建议的执行的情况进行监督和核实。七、合理化建议的奖励1、合理化建议由公司提案管理小组讨论评审，根据建议的创造力、洞察力、努力程度、难易程度、内容完整性、可操作性及其利益情况等进行评审。根据评审情况给予建议者20—200元的建议奖。2、对被采用的提案所产生的效益进行评估，执行《人力资源管理制度》中的第七十八、七十九条的有关规定。3、对提出合理化建议并得到奖励的员工，人资部将其成绩记录在个人档案中，作为员工考核的指标。八、本制度从下发之日起开始执行。第二篇：合理化建议制度合理化建议制度总则第一章：总则第一条：为充分利用集体智慧，集思广益，鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进公司生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。第二条。员工向公司献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工办好企业的有效途径。第三条。发动员工向公司献计献策，要紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高管理水平，搞好文明安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，发掘员工的聪明才智。第四条。员工向公司献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司生产经营工作的重要补充。第五条。员工向公司献计献策、提合理化建议活动的原则第3页共13页是“信任、鼓励、支持、采用”。第六条。发动群众向公司献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、...
