薪酬体系设计基本程序薪酬体系设计的基本程序一、制定企业的薪酬原则与策略；1
根据企业的使命、愿景和核心文化价值观等制定员工的薪酬原则和策略；2
薪酬基本原则有：内部公平性、外部竞争性、与绩效的相关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性、适应性；二、工作分析与设计1
工作分析的目的：确定企业组织结构系统图及所有职务说明书；明确组织中不同职务的职能，每个职务相应的责任和权力，每个职务之间的相互关系，每个职务上一级主管及每个职务对人员能力的要求；2
工作分析分为四个阶段：准备阶段——信息收集阶段——分析阶段——完成阶段；1)准备阶段明确工作分析的目的；制定工作分析的实施计划；组建工作分析小组；收集、分析有关背景资料；分析信息收集的类型；确定信息收集的方法2)信息收集阶段准备调查提纲；薪酬政策制定工作分析职务评价确定薪酬结构财物预算薪酬调查确定薪酬水平政策法律薪酬体系制定绩效评估薪酬体系实施与修订到工作场地进行现场观察；对主管人员、在职人员广泛进行问卷调查，并面谈收集有关工作的特征及所需的各种信息；有必要可直接参与所要调查的工作活动
3)分析阶段整理审核收集的各种信息；分析并确认有关工作性质与工作人员技能要求的关键要点；归纳总结编制工作分析文件所需要的材料与要素
4)完成阶段草拟职务描述书与任职资格说明书；将草拟的职务描述书与任职资格说明书与实际工作对比；根据对比确定是是否需要再一次调研；修正职务描述书与任职资格说明书；形成最终的职务描述书与任职资格说明书；将职务描述书与任职资格说明书运用于实际工作中，并收集反馈信息，不管完善职务描述书与任职资格说明书；3
工作分析的内容：1)工作描述：工作职务名称：职务名称和代号工作活动和工作程序：工作任务、工作责任、使用的原材料和设备、工作流程，与他人的正式工作关系、接受监督以及进行监督的性质和
