节能目标责任考核管理制度VIP免费

节能目标责任考核管理制度为贯彻落实节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进一步加大节能工作的考核力度，提高企业节能管理水平，确保实现企业中长期节能目标，根据《中华人民共和国节能能源法》第三条的规定，制度定本制度。1、企业实行节能目标责任制和节能考核制度，根据公司下达的节能目标（计划）层层分解到车间部门，并对节能目标（计划）的完成情况进行考核。2、节能目标责任考核坚持公开公正的原则进行。3、责任考核工作有节能领导小组统一管理，设备能源科负责实施。4、各车间部门按照节能考核（计划）的要求，结合现场实际情况，每季度将节能计划完成情况上报设备能源科汇总。5、设备能源科对各车间部门进行年度节能目标（计划）责任考核和不定期抽查，将季度考核结果报节能领导小组审核。6、节能考核按百分制打分。分为完成（90分以上）、基本完成（80-90分）、未完成（80分以下）三个等级，节能考核未完成等次的车间部门应在节能目标（计划）完成情况上报汇总时做出原因说明。7、节能领导小组对考核完成等次的车间部门进行排名，对前三名进行表彰奖励，对考核结果为未完成等次的车间部门予以通报批评，并实现“一批否决”，一律不得参加公司各类年度评奖，不授予荣誉称号。附：节能目标（计划）考核表设备能源科2014/06/28第二篇：节能目标责任考核办法xxxxxx有限公司节能目标责任考核办法为了更好的完成2015年的节能责任目标，推动节能降耗工作，加快建设节约型企业，推动企业不断发展壮大，依据《XX省人民政府关于贯彻【2006】28号文件进一步加强节能工作的实施意见》和《XX省人民第1页共10页政府办公厅关于印发XX省节能目标责任考核办法的通知》（鲁政办【2006】117号）文件，有公司研究由生产部制定本办法。一、指导思想认真贯彻省、市政府文件精神，在公司内形成比效益、比贡献、比提高的竞争氛围，促进节能减排工作在上新台阶，确保企业节能目标的全面完成。二、考核原则定性考核和定量考核相结合，坚持实事求是、公开、公平、公正的原则。三、考核对象所有车间、部门四、考核组织方式日常考核由生产部执行，年终考核在公司的领导下由相关部门联合进行考核，报公司审定。五、考核办法1、月度考核。生产部在次月5日前上报能耗报表，根据产品单耗指标完成情况，填写节能目标落实检查情况表。2、半年度考核。生产部于每年7月上旬准备考核资料（包括自我评价、半年度节能量完成情况表）并分发；7月中旬实施考核过程，由各车间、部门填写节能量完成情况表；7月下旬生产部和公司管理层复合考核结果并报总经理审批；7月底将结果通知各车间、部门存档并实施相应措施。3、全年度考核。生产部于每年12月下旬准备考核资料并分发；次年1月上旬实施考核过程，采取召开座谈会、查阅相关文件和统计资料、进入现场实地检查节能降耗实施情况等方法进行考核。考核时各车间、部门对上半年或全年节能目标完成情况进行自查，并写出自查报告。考核结果为完成（95分以上）、基本完成（85分以上95分以下）并且否定指标达到责任书要求、未完成（85分以下）3个等次。六、考核时间每年7月中旬和次年1月中旬七、奖惩办法第2页共10页1、考核结果列入各单位的综合考核指标体系，作为考核单位领导人的一项重要内容。2、对完成或超额完成节能目标任务单位授予“节能效益贡献奖”。对比上一年完成任务增长幅度较大的授予“节能发展进步奖”。对技术革新、发明创造并取得成绩的单位或个人授予“节能创新贡献奖”。根据考核结果评出“节能技改先进部室”、“技改调整先进班组”、“节能降耗先进者”、“节能降耗能手”。各车间、部门奖励资金根据公司考核结果自行兑现。3、对考核结果基本完成的车间、部门不奖不罚。4、对半年考核结果未完成的车间、部门，由公司通报批评；对全年未完成的实行“一票否决”，不得的参加任何评比。八、考核监督考核接受各车间、部门的监督，对在考核过程中弄虚作假、偏袒、包庇等行为，取消被考核车间、部门的评优资格，同时取消考核部门和部门负责人的评优资格。九、本办法自2015年1月1日起执行第三篇：XX省节能目标责任考核办法XX省人民政府办公...